교차 기능 팀이란 무엇입니까?

부서 간 팀은 비즈니스의 여러 부서에서 가져온 구성원을 포함하는 비즈니스 단위입니다. 팀은 특정 목표와 단기 목표를 달성하기 위해 임시로 구성되거나 비즈니스의 지속적인 문제를 해결하도록 설계된 영구적 인 장치 일 수 있습니다. 부서 간 팀을 사용하는 것은 여러 산업 분야의 회사에 매우 효과적인 비즈니스 전략이 될 수 있습니다.

부서 간 팀의 기원은 회사가 여러 부서의 구성원으로 팀을 구성하는 아이디어를 처음 탐색하기 시작한 1950 년대에 있었던 것으로 보입니다. 회사는 다양한 경험과 기술을 가진 사람들을 결합함으로써 매우 작은 기능 단위를 만들어 상당한 성과를 달성 할 수 있습니다. 예를 들어, 신제품 개발을 담당하는 회사는 부서 간 부서에서 제품을 순차적으로 단계적으로 수행하는 것보다 부서 간 팀과 함께 프로세스를 훨씬 빠르게 진행할 수 있습니다.

부서 간 팀원들은 함께 일하지만, 부서의 요구 사항도 염두에 두어야합니다. 예를 들어, 마케팅 담당자는 팀 구성원과 목표를 논의 할 때 마케팅 요구를 기억하고 마케팅 부서에 도움이되는 방식으로 팀이 내린 결정 방향을 결정할 수 있습니다. 마찬가지로, 포장 및 유통에 중점을 둔 부서 직원은이 부서와 관련된 문제 등을 고려할 것입니다. 이를 통해 의사 결정 프로세스의 모든 단계에서 서로 다른 부서의 요구 사항을 고려하여 비 효율성을 줄일 수 있습니다.

부서 간 팀은 의사 결정, 제품 개발 및 회사가 직면 한 문제 해결을 담당 할 수 있습니다. 빠르고 효율적으로 작업 할 수 있으며 많은 자율권이 부여 될 수 있습니다. 부서 간 팀을 운영에 사용하면 사람들이 소그룹으로 새로운 아이디어를 탐색하고 발표하는 것이 더 편할 수 있으므로 혁신을 장려 할 수 있습니다.

부서 간 팀을 구성 할 때 회사는 자신의 요구와 올바른 조합을 달성하는 방법에 대해 생각해야합니다. 일반적으로 팀 리더는 그룹을 조정하도록 지정되지만 그룹이 작기 때문에 모든 사람이 잘 작동하도록하는 것이 중요합니다. 대인 관계 갈등은 불쾌한 작업 환경을 만드는 것 외에도 효율성을 떨어 뜨릴 수있어 팀이 목표를 달성하기 어렵게 만듭니다. 반대로 너무 많이 생각하는 팀원은 더 큰 그림을 보거나 새로운 방식으로 문제에 대해 생각하기가 어렵 기 때문에 훌륭한 팀을 만들지 못할 수 있습니다.