교차 기능 팀이란 무엇입니까?

교차 기능 팀은 비즈니스의 여러 부서에서 얻은 회원을 포함하여 비즈니스의 단위입니다. 팀은 특정 목표 및 단기 목표를 달성하기 위해 일시적으로 조립 될 수 있거나 비즈니스의 진행중인 문제를 해결하도록 설계된 영구 단위 일 수도 있습니다. 교차 기능 팀을 사용하는 것은 많은 다른 산업의 회사들에게 매우 효과적인 비즈니스 전략이 될 수 있습니다.

1950 년대에 회사가 여러 부서에서 차원을 구성하는 팀을 구성한다는 아이디어를 탐색하기 시작한 1950 년대에있는 것처럼 보입니다. 다른 영역의 경험과 기술을 결합함으로써 회사는 많은 것을 달성 할 수있는 매우 작은 기능 단위를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 신제품 개발 작업을 수행하는 회사는 부서에서 부서로의 순차적으로 제품을 밟는 것보다 교차 기능 팀과 함께 프로세스를 훨씬 더 빠르게 이동할 수 있습니다.nt.

교차 기능 팀의 구성원은 함께 일하지만 홈 부서의 요구를 염두에두고 있습니다. 예를 들어, 마케팅의 누군가는 팀 구성원과 목표를 논의 할 때 마케팅 요구를 기억하고 마케팅 부서에 혜택을 줄 수있는 방식으로 팀의 결정 방향을 형성 할 수 있습니다. 마찬가지로, 패키징 및 배포에 중점을 둔 부서의 사람은이 부서와 관련된 문제 등을 고려할 것입니다. 이로 인해 의사 결정 과정의 모든 단계에서 다른 부서의 요구가 고려되도록함으로써 비 효율성을 줄일 수 있습니다.

교차 기능 팀은 결정을 내리고 제품을 개발하며 회사가 직면 한 문제를 해결해야합니다. 그들은 빠르고 매우 효율적으로 일할 수 있으며 많은 자율성이 주어질 수 있습니다. Operat에서 교차 기능 팀을 사용합니다이온은 사람들이 소그룹으로 새로운 아이디어를 탐색하고 제시하는 것이 더 편안하다고 느낄 수 있으므로 혁신을 장려 할 수 있습니다.

교차 기능 팀을 조립할 때 회사는 자신의 요구와 올바른 사람들의 혼합을 달성하는 방법에 대해 생각해야합니다. 일반적으로 팀 리더는 그룹을 조정하도록 할당되지만 그룹은 작기 때문에 모든 사람이 함께 일하는 것이 중요합니다. 대인 관계 갈등은 불쾌한 업무 환경을 조성하는 것 외에도 효율성을 줄일 수있어 팀이 목표를 달성하기가 어려워집니다. 반대로, 너무 많이 생각하는 팀원들은 더 큰 그림을 보거나 새로운 방식으로 문제에 대한 생각을 생각하는 데 어려움이 있기 때문에 훌륭한 팀이되지 않을 수 있습니다.

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