官能的なチームとは何ですか？

機能を超えたチームは、ビジネスの複数の部門から引き出されたメンバーを含むビジネスのユニットです。チームは、特定の目標と短期目標に取り組むために一時的に組み立てられる場合があります。または、ビジネスで進行中の問題に対処するように設計された恒久的なユニットである場合があります。機能を超えたチームを使用することは、多くの異なる業界の企業にとって非常に効果的なビジネス戦略になる可能性があります。

複数の部門から描かれたメンバーとチームを組み立てるというアイデアを最初に探求し始めた1950年代には、職を横断するチームの起源があるように見えます。さまざまな経験とスキルの分野を持つ人々を組み合わせることにより、企業は非常に小さな機能ユニットを作成できます。たとえば、新製品の開発に取り組んでいる企業は、部門からDepartmemeに順番に製品を順番に踏むことにより、職域を超えたチームでプロセスをより迅速に移動できます。nt。

機能を超えたチームのメンバーは協力していますが、ホーム部門のニーズを念頭に置いています。たとえば、マーケティングの誰かが、チームのメンバーと目標を議論する際にマーケティングのニーズを覚えており、マーケティング部門に利益をもたらす方法でチームが下した決定の方向を形作る可能性があります。同様に、パッケージングと流通に焦点を当てた部門の人は、この部門に関連する問題などを考慮します。これにより、意思決定プロセスのあらゆる段階でさまざまな部門のニーズが考慮されるようにすることで、非効率性を低下させる可能性があります。

機能を超えたチームは、会社が直面している決定を下し、製品の開発を課し、問題を解決することを課すことができます。彼らは迅速かつ非常に効率的に働くことができ、多くの自律性が与えられる可能性があります。 Operatで機能を超えたチームを使用しますイオンは、小さなグループで新しいアイデアを探索し、提示することをより快適に感じるかもしれないので、革新を促進することができます。

機能を超えたチームを組み立てるとき、企業は自分のニーズと、人々の適切な組み合わせを達成する方法について考える必要があります。通常、チームリーダーはグループを調整するために割り当てられますが、グループが小さいため、全員がうまく機能することを確認することが重要です。対人紛争は、不快な作業環境を作成することに加えて効率を低下させる可能性があり、チームが目標を達成することを困難にします。逆に、あまりにも多くのことを考えすぎているチームメンバーは、大きな絵を見たり、新しい方法で問題について考えるのが難しいので、素晴らしいチームを作らないかもしれません。