Hvad er tværfunktionelle teams?

Tværfunktionelle teams er enheder i en virksomhed, der inkluderer medlemmer, der er trukket fra flere afdelinger i branchen. Holdet kan samles midlertidigt for at arbejde på et specifikt mål og kortvarigt mål, eller det kan være en permanent enhed, der er designet til at tackle løbende problemer i branchen. Brug af tværfunktionelle teams kan være en meget effektiv forretningsstrategi for virksomheder i mange forskellige brancher.

Oprindelsen af ​​det tværfunktionelle team ser ud til at ligge i 1950'erne, da virksomheder først begyndte at udforske ideen om at samle teams med medlemmer, der blev trukket fra flere afdelinger. Ved at kombinere mennesker med forskellige områder af erfaring og dygtighed kan et firma skabe en meget lille funktionel enhed, der er i stand til at opnå en hel del. F.eksnt.

Medlemmerne af et tværfunktionelt team arbejder sammen, men de holder også behovene i deres hjemmeafdelinger i tankerne. For eksempel vil nogen fra marketing huske markedsføringsbehov, når man diskuterer mål med medlemmer af teamet og kan forme retningen for beslutninger truffet af teamet på en måde, der vil gavne marketingafdelingen. Ligeledes vil en person fra afdelingen, der fokuserer på emballage og distribution, overveje spørgsmål, der er relateret til denne afdeling, og så videre. Dette kan reducere ineffektiviteten ned ad linjen ved at sikre, at behov for forskellige afdelinger overvejes på hvert trin i beslutningsprocessen.

Tværfunktionelle teams kan have til opgave at tage beslutninger, udvikle produkter og løse problemer, som virksomheden konfronteres. De kan arbejde hurtigt og meget effektivt og kan få en hel del autonomi. Brug af tværfunktionelle teams i operatIoner kan tilskynde til innovation, da folk kan føle sig mere komfortable med at udforske og præsentere nye ideer i små grupper.

Når man samler tværfunktionelle teams, er virksomheder nødt til at tænke på deres behov og om, hvordan man opnår den rigtige blanding af mennesker. Normalt får en teamleder til at koordinere gruppen, men fordi gruppen er lille, er det kritisk at sikre, at alle fungerer godt sammen. Interpersonelle konflikter kan reducere effektiviteten ud over at skabe et ubehageligt arbejdsmiljø, hvilket vil gøre det vanskeligt for teamet at opfylde sine mål. Omvendt kan teammedlemmer, der tænker for meget, muligvis ikke et godt team, fordi de vil have svært ved at se det større billede eller tænke på problemer på nye måder.