Hva er ledelseskontrollsystemer?

Ledelseskontrollsystemer er metoder for å samle informasjon som brukes til å veilede og dirigere atferden til ansatte og ledelse for å oppnå et virksomhets mål. Et styringskontrollsystem kan bruke en rekke teknikker for å evaluere ulike områder for å forbedre ytelsen og produktiviteten. Noen områder adressert av ledelseskontrollsystemer kan omfatte regnskapsmetoder, ansattes insentivprogrammer og måling av ytelse.

Regnskapsmetoder implementeres og evalueres ofte som en del av et styringskontrollsystem. For å kontrollere finansielle aktiviteter i et selskap, kan området bli delt opp i finansiell og ledelsesmessig regnskap. Økonomisk regnskap fokuserer generelt på interne problemer, for eksempel rapportering av salgskostnader, mens ledelsesregnskap kan fokusere på metoder for å bestemme produktkostnader.

Selv om begge områdene dekker forretningsregnskapsmessige problemer, er deres anvendelsesmetoder generelt forskjellige, og separate systemer implementert av et styringskontrollsystem kan hjelpe til med å sikre at rapporter forblir nøyaktige og habil. Ledelsesregnskap er vanligvis ansvarlig for å gi ledelsen informasjon om kontroll av kostnader og forbedring av produksjonsprosessen. Ledende regnskapsførere kan også gi kostnadsinformasjon om nye produkter, ta avgjørelser om prisfastsettelse og overvåke faktiske og budsjettmessige kostnader.

Generell økonomisk regnskap innen styringskontrollsystemer har som mål å fokusere på et selskaps interne regnskapsspørsmål. Økonomisk regnskap håndterer vanligvis lønns- og menneskelige ressursproblemer som berører ansatte i selskapet. Kontoer på dette området kan også administrere ansattes kostnader og refusjon under et kontrollsystem.

En virksomhets avdelingsdirektører kan også dra nytte av organisasjonen levert av ledelseskontrollsystemer. Styremedlemmer er ofte ansvarlige for å koordinere aktiviteter med menneskelige ressurser for å skape ansattes insentiver og for å ansette ledere på øverste nivå. Under et ledelseskontrollsystem kan direktører bedre analysere produksjonsfremdrift, gi passende stillingsoppdrag og mer effektivt kommunisere med alle selskapets ansatte.

Måling av ytelse er også en viktig komponent i styringskontrollsystemer. Direktører og ledere på øverste nivå tar generelt sikte på å gi rettferdige og effektive medarbeidersamtaler. Kontrollsystemer hjelper anmeldere med å utvikle resultatevalueringer som gir nyttig og oppmuntrende ansattes innsikt og nøyaktig produktivitetsanalyse; Disse evalueringene kan til og med brukes som en mulighet til å gi resultatbaserte insentiver.

Fullstendige og nøyaktige resultatevalueringer kan være en av de viktigste metodene for å bestemme en ansattes styrker og beholde de mest konkurransedyktige og effektive ansatte. Ledelseskontrollsystemer gir mulighet for fleksibilitet og faktorer utenfor for å påvirke evalueringsprosessen. For eksempel, hvis eksterne formildende omstendigheter påvirker salg eller produktivitet negativt, kan en evaluering redegjøre for denne faktoren og inkludere dette som en del av evalueringsprosessen.