Hva er styringskontrollsystemer?

styringskontrollsystemer er metoder for å samle informasjon som brukes til å veilede og lede atferden til ansatte og ledelse for å oppnå et selskaps mål. Et styringskontrollsystem kan bruke en rekke teknikker for å evaluere forskjellige områder for å forbedre ytelsen og produktiviteten. Noen områder adressert av styringskontrollsystemer kan omfatte regnskapsmetoder, ansattes incentivprogrammer og ytelsesmåling.

Regnskapsmetoder blir ofte implementert og evaluert som en del av et styringskontrollsystem. For å kontrollere økonomiske aktiviteter i et selskap, kan området deles inn i økonomisk og ledelsesregnskap. Finansiell regnskap fokuserer generelt på interne problemer, for eksempel rapportering av salgskostnader, mens ledelsesregnskap kan fokusere på metoder for å bestemme produktkostnadene.

Mens begge områdene dekker forretningsregnskapsproblemer, er deres metoder for applikasjon generelt forskjellige, og separate systemer implementert av en styringskonstruksjonTrol -systemet kan hjelpe deg med å sikre at rapporter forblir nøyaktige og upartiske. Ledelsesregnskap er vanligvis ansvarlig for å gi ledelsen informasjon om å kontrollere kostnader og forbedre produksjonsprosessen. Ledelsesregnskapsførere kan også gi kostnadsinformasjon om nye produkter, ta prisbeslutninger og overvåke faktiske og budsjettmessige kostnader.

Generelt økonomisk regnskap innen styringskontrollsystemer tar sikte på å fokusere på et selskaps interne regnskapsproblemer. Finansiell regnskap håndterer typisk lønns- og menneskelige ressursproblemer som berører ansatte i selskapet. Kontoer på dette området kan også administrere ansattes kostnader og refusjoner under et kontrollsystem.

Et selskaps avdelingsdirektører kan også ha nytte av organisasjonen levert av styringskontrollsystemer. Styremedlemmer er ofte ansvarlige for å koordinere aktiviteter med menneskelige ressurser for å skape ansatt iMentiver og å ansette ledere på øverste nivå. Under et styringskontrollsystem kan direktører bedre analysere fremdriften for produksjonen, gi passende stillingsoppgaver og mer effektivt kommunisere med alle ansatte i selskapet.

Måling av ytelse er også en viktig komponent i styringskontrollsystemer. Direktører og ledere på øverste nivå tar generelt sikte på å gi rettferdige og effektive ansattevalueringer. Kontrollsystemer hjelper anmeldere med å utvikle ytelsesevalueringer som gir nyttig og oppmuntrende ansattes innsikt og nøyaktig produktivitetsanalyse; Disse evalueringene kan til og med brukes som en mulighet til å gi ytelsesbaserte insentiver.

Fullstendige og nøyaktige ytelsesevalueringer kan være en av de viktigste metodene for å bestemme en ansattes styrker og beholde de mest konkurransedyktige og effektive ansatte. Styringskontrollsystemer gir mulighet for fleksibilitet og utenforfaktorer for å påvirke evalueringsprosessen. For eksempel, hvis ekstern formilding av CIRcumstances påvirker salg eller produktivitet negativt, en evaluering kan utgjøre denne faktoren og inkludere dette som en del av evalueringsprosessen.