관리 제어 시스템이란 무엇입니까?

관리 제어 시스템은 회사의 목표를 달성하기 위해 직원 및 경영진의 행동을 안내하고 지시하는 데 사용되는 정보를 수집하는 방법입니다. 관리 제어 시스템은 다양한 기술을 사용하여 다양한 영역을 평가하여 성능과 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 관리 제어 시스템이 다루는 일부 영역에는 회계 방법, 직원 인센티브 프로그램 및 성과 측정이 포함될 수 있습니다.

회계 방법은 종종 관리 제어 시스템의 일부로 구현되고 평가됩니다. 회사 내 재무 활동을 제어하기 위해 해당 영역을 재무 및 관리 회계로 분류 할 수 있습니다. 재무 회계는 일반적으로 판매 비용보고와 같은 내부 문제에 중점을두고 있으며, 관리 회계는 제품 비용을 결정하는 방법에 중점을 둘 수 있습니다.

두 영역 모두 비즈니스 회계 문제를 다루고 있지만 적용 방법은 일반적으로 다르며 관리 제어 시스템에 의해 구현 된 별도의 시스템이 보고서가 정확하고 공정한 상태를 유지하도록 도와 줄 수 있습니다. 경영 회계는 일반적으로 경영진에게 비용 관리 및 생산 프로세스 개선에 대한 정보를 제공합니다. 경영 회계사는 신제품에 대한 비용 정보를 제공하고 가격 결정을 내리며 실제 및 예산 비용을 모니터링 할 수도 있습니다.

관리 제어 시스템 내의 일반적인 재무 회계는 회사의 내부 회계 문제에 중점을 둡니다. 재무 회계는 일반적으로 회사 내 직원에게 영향을주는 급여 및 인적 자원 문제를 처리합니다. 이 영역의 계정은 통제 시스템 하에서 직원 비용 및 상환을 관리 할 수도 있습니다.

회사의 부서 책임자도 관리 제어 시스템에서 제공하는 조직의 혜택을 누릴 수 있습니다. 이사들은 종종 인센티브 활동을 조정하여 직원 인센티브를 만들고 고위 관리자를 고용해야합니다. 관리자는 관리 제어 시스템에서 생산 진행 상황을보다 잘 분석하고 적절한 작업 할당을 제공하며 모든 회사 직원과보다 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있습니다.

성능 측정은 관리 제어 시스템의 중요한 구성 요소입니다. 이사 및 고위 관리자는 일반적으로 공정하고 효과적인 직원 평가를 제공하는 것을 목표로합니다. 제어 시스템은 검토자가 직원 통찰력과 정확한 생산성 분석을 유용하고 격려하는 성능 평가를 개발하는 데 도움을줍니다. 이러한 평가는 성과 기반 인센티브를 제공 할 수있는 기회로 사용될 수도 있습니다.

완전하고 정확한 성과 평가는 직원의 강점을 결정하고 가장 경쟁력 있고 효율적인 직원을 유지하는 가장 중요한 방법 중 하나 일 수 있습니다. 관리 제어 시스템은 평가 프로세스에 영향을 줄 수있는 유연성 및 외부 요인을 허용합니다. 예를 들어, 외부 소멸 환경이 판매 또는 생산성에 부정적인 영향을 미치는 경우, 평가는이 요소를 설명하고이를 평가 프로세스의 일부로 포함 할 수 있습니다.