관리 제어 시스템이란 무엇입니까?

관리 제어 시스템은 회사의 목표를 달성하기 위해 직원 및 관리의 행동을 안내하고 지시하는 데 사용되는 정보를 수집하는 방법입니다. 관리 제어 시스템은 다양한 기술을 사용하여 다양한 영역을 평가하여 성능과 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 관리 제어 시스템이 다루는 일부 영역에는 회계 방법, 직원 인센티브 프로그램 및 성과 측정이 포함될 수 있습니다.

회계 방법은 종종 관리 제어 시스템의 일부로 구현되고 평가됩니다. 회사 내에서 재무 활동을 통제하기 위해이 지역은 재무 및 관리 회계로 분류 될 수 있습니다. 재무 회계는 일반적으로 판매 비용보고와 같은 내부 문제에 중점을 두는 반면, 경영 회계는 제품 비용 결정 방법에 중점을 둘 수 있습니다.

두 영역 모두 비즈니스 회계 문제를 다루는 반면, 응용 프로그램 방법은 일반적으로 다르고 관리 구성원이 구현 한 별도의 시스템트롤 시스템은 보고서가 정확하고 공정하게 유지되도록하는 데 도움이 될 수 있습니다. 관리 회계는 일반적으로 관리에 비용 관리에 대한 정보를 제공하고 생산 프로세스 개선에 대한 정보를 제공하는 책임입니다. 관리 회계사는 또한 신제품에 대한 비용 정보를 제공하고 가격 결정을 내리고 실제 및 예산 비용을 모니터링 할 수 있습니다.

경영 관리 시스템 내의 일반적인 재무 회계는 회사의 내부 회계 문제에 중점을 두는 것을 목표로합니다. 금융 회계는 일반적으로 회사 내 직원에게 영향을 미치는 급여 및 인적 자원 문제를 처리합니다. 이 분야의 계정은 통제 시스템에서 직원 비용과 상환을 관리 할 수도 있습니다.

회사의 부서 이사는 또한 관리 관리 시스템에서 제공하는 조직의 혜택을 누릴 수 있습니다. 이사는 종종 직원을 창출하기 위해 인적 자원과 활동을 조정하는 책임이 있습니다.센티스와 상위 수준의 관리자를 고용합니다. 관리 관리 시스템에서 이사는 생산 진행 상황을 더 잘 분석하고, 적절한 직무 할당을 제공하며, 모든 회사 직원과보다 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니다.

성능 측정은 또한 관리 제어 시스템의 중요한 구성 요소입니다. 이사 및 상위 수준 관리자는 일반적으로 공정하고 효과적인 직원 평가를 제공하는 것을 목표로합니다. 제어 시스템은 검토자가 유용하고 장려하는 직원 통찰력과 정확한 생산성 분석을 제공하는 성능 평가를 개발하도록 도와줍니다. 이러한 평가는 성과 기반 인센티브를 제공 할 수있는 기회로 사용될 수도 있습니다.

완전하고 정확한 성과 평가는 직원의 강점을 결정하고 가장 경쟁력 있고 효율적인 직원을 유지하는 가장 중요한 방법 중 하나 일 수 있습니다. 관리 제어 시스템을 사용하면 유연성과 외부 요인이 평가 프로세스에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 외부 소외 CIRcumstances는 판매 또는 생산성에 부정적인 영향을 미치며 평가는이 요소를 설명하고이를 평가 프로세스의 일부로 포함시킬 수 있습니다.