공급망과 물류의 차이점은 무엇입니까?

"공급망"및 "물류"라는 용어는 종종 운송 산업 내에서 상호 교환 적으로 사용됩니다. 그러나 각각의 특정 프로세스, 의무 및 책임을 포함하는 별개의 영역입니다. 공급망과 물류를 구별하는 혼란은 많은 사람들이 물류가 공급망 관리의 하위 범주로 간주된다는 사실에서 비롯 될 수 있습니다. 공급망과 물류의 주요 차이점은 물류가 전체 공급망 프로세스의 전문적인 부분 일 뿐이라는 것입니다.

일반적으로 물류는 상품의 실제 운송 및 저장에 중점을 둡니다. 인바운드 및 아웃 바운드화물, 역 배송, 운송 중 통신, 저장 및 창고와 같은 것들을 다룹니다. 물류는 또한 상품 및화물 제공, 타사 항공사 간의 조정, 차량 관리 및 실제 상품의 실제 운송과 직접 관련된 기타 활동을 처리합니다. NEE에 따라특정 회사의 DS, 물류 관리는 또한 제조 및 포장, 운송의 다양한 측면에 대한 가격 협상, 타사 통합 및 조달, 기술, 커뮤니케이션 및 고객 서비스를 포함 할 수 있습니다.

대부분의 경우 공급망은 더 큰 그림을 포함합니다. 공급망 관리는 상품의 소싱 및 조달의 모든 측면을 다루는 우산입니다. 기본적으로 공급망 관리는 소비자에게 최고의 상품을 판매 할 수있는 비즈니스 대 비즈니스 링크를 형성하고 관리합니다. 기본적으로 한 곳에서 다른 곳으로화물을 얻는 물류는 공급망 관리의 넓은 우산에 해당하는 기능이지만 전체 프로세스의 일부일뿐입니다.

공급망 관리는 물류와 제외한 다른 많은 측면을 수반하는 광범위한 통합 프로세스입니다. 이러한 측면에는 AN을 찾는 것이 포함됩니다D 판매, 가격 협상, 가격, 제조, 저장, 포장 및 재고 제어를 얻는 것. 공급망 관리에는 배포, 비용 할당 및 통제, 제 3 자 협상 및 협력 및 공급 및 수요 관리가 포함됩니다. 공급망 관리가 다루는 광범위한 영역은 이러한 프로세스 중 일부가 수요 계획으로 알려진 공급망 관리의 다른 하위 범주로 분리 된 이유입니다. 이는 물류와 마찬가지로 별도의 관련 전문 분야로 볼 수 있습니다.

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공급망 및 물류 프로세스에 대한 세부 사항과 정확한 정의는 회사마다 다르며 특정 정도와 겹치게됩니다. 필요에 따라 물류 관리에 대한 많은 의무와 책임은 공급망 관리로 넘어갈 것이며 그 반대도 마찬가지입니다. 특정 회사의 규모와 전문화에 따라 두 영역은 하나로 뭉쳐 질 수 있으며 동일한 개인은t 공급망과 물류를 모두 관리합니다. 회사 내에서 공급망 관리 또는 물류 관리에 참여하려는 사람은 자신의 책임의 매개 변수가 명확하게 정의되도록해야합니다.