공급망과 물류의 차이점은 무엇입니까?

"공급망"및 "물류"라는 용어는 종종 운송 산업 내에서 상호 교환 적으로 사용됩니다. 그러나 이들은 각각 특정 프로세스, 의무 및 책임과 관련된 별개의 영역입니다. 공급망과 물류를 구별하는 혼란은 많은 사람들이 물류를 공급망 관리의 하위 범주로 간주한다는 사실에서 비롯 될 수 있습니다. 공급망과 물류의 주요 차이점은 물류는 전체 공급망 프로세스의 특수한 부분 일뿐입니다.

일반적으로 물류는 실제 상품 운송 및 보관에 중점을 둡니다. 인바운드 및 아웃 바운드화물, 역 운송, 운송 중 통신, 보관 및 창고와 같은 것을 처리합니다. 물류는 또한화물 운송, 타사 운송 업체 간의 조정, 차량 관리 및 한 지점에서 다른 지점으로의 실제 상품 운송과 직접 관련된 기타 활동을 처리합니다. 특정 회사의 요구에 따라 물류 관리에는 제조 및 포장, 운송의 여러 측면에 대한 가격 협상, 타사 통합 및 조달, 기술, 커뮤니케이션 및 고객 서비스가 포함될 수 있습니다.

대부분 공급망은 더 큰 그림을 포함합니다. 공급망 관리는 상품 조달 및 조달의 모든 측면을 포괄하는 우산입니다. 기본적으로 공급망 관리는 소비자에게 상품을 궁극적으로 판매 할 수있는 B2B 링크를 형성하고 관리합니다. 기본적으로화물을 한 곳에서 다른 곳으로 가져 오는 물류는 공급망 관리의 광범위한 우산에 해당하는 기능이지만 전체 프로세스의 일부일뿐입니다.

공급망 관리는 물류 외에 다른 여러 측면을 수반하는 광범위하고 통합 된 프로세스입니다. 이러한 측면에는 판매 할 제품 찾기 및 획득, 가격 책정, 제조, 보관, 포장 및 재고 관리 협상이 포함됩니다. 공급망 관리에는 공급, 수요 관리뿐만 아니라 유통, 비용 할당 및 제어, 타사 협상 및 협업도 포함됩니다. 공급망 관리에서 다루는 광범위한 영역은 이러한 프로세스 중 일부가 물류와 마찬가지로 별도의 관련 전문 분야로 간주 될 수있는 수요 계획이라고하는 공급망 관리의 다른 하위 범주로 분리 된 이유입니다.

공급망 및 물류 프로세스에 대한 세부 사항 및 정확한 정의는 회사마다 다르며 어느 정도 중복됩니다. 필요에 따라 물류 관리에 대한 많은 의무와 책임이 공급망 관리로 넘어 가고 그 반대도 마찬가지입니다. 특정 회사의 규모와 전문성에 따라 두 영역이 하나로 묶여있을 수 있으며 동일한 개인이 공급망과 물류를 모두 관리 할 수 ​​있습니다. 회사 내 공급망 관리 또는 물류 관리에 참여하려는 사람은 자신의 책임 매개 변수가 명확하게 정의되어 있어야합니다.