Vad är skillnaden mellan leveranskedjan och logistik?

Begreppen "leveranskedja" och "logistik" används ofta omväxlande inom transportbranschen. De är emellertid distinkta områden, var och en involverar specifika processer, uppgifter och ansvar. Förvirringen i att skilja mellan leveranskedjan och logistik kan bero på det faktum att logistik av många anses vara en underkategori av ledningskedjan. Den största skillnaden mellan leveranskedja och logistik är att logistik bara är en specialiserad del av hela leveranskedjeprocessen.

I allmänhet fokuserar logistik på själva transport och lagring av varor. Det handlar om saker som inkommande och utgående frakt, omvänd frakt, kommunikation under transitering, lagring och lager. Logistik hanterar också leverans av gods och gods, samordning mellan tredjepartsföretag, flottparkering och annan verksamhet som är direkt relaterad till den faktiska godstransporten från en punkt till en annan. Beroende på behoven hos ett visst företag kan logistikhantering också omfatta tillverkning och förpackning, prisförhandling för olika aspekter av transport, tredjepartsintegration och upphandling, teknik, kommunikation och kundservice.

För det mesta omfattar leveranskedjan en större bild. Supply chain management är paraplyet som täcker alla aspekter av inköp och upphandling av varor. I grund och botten bildar och hanterar hanteringen av leveranskedjan de affärsrelaterade länkar som möjliggör den ultimata försäljningen av varor till konsumenterna. Logistik, i princip att få frakten från en plats till en annan, är en funktion som faller under det breda paraplyet av hantering av leveranskedjor, men är bara en del av hela processen.

Supply chain management är en bred, integrerande process som innebär många andra aspekter bortsett från logistik. Dessa aspekter inkluderar att hitta och erhålla varorna att sälja, förhandla om prissättning, tillverkning, lagring, förpackning och lagerkontroll. Supply chain management inkluderar också distribution, kostnadsallokering och kontroll, tredjepartsförhandling och samarbete samt hantering av utbud och efterfrågan. Det breda territoriet som omfattas av hantering av försörjningskedjan är varför vissa av dessa processer har splittrats till en annan underkategori av leverantörskedjeförvaltningen, så kallad efterfrågeflanering, som, liksom logistik, kan ses som ett separat men relaterat kompetensområde.

Detaljer och exakta definitioner för både leveranskedjan och logistikprocessen kommer att variera från företag till företag och kommer att överlappa i viss grad. Av nödvändighet kommer många av de uppgifter och ansvar som inuring till logistikhantering över till leverantörskedjan, och vice versa. Beroende på storleken och specialiseringen för ett visst företag kan de två områdena klumpas samman som ett, och samma person kan hantera både leveranskedjan och logistiken. Varje person som vill bli involverad i antingen leveranskedjeledning eller logistikhantering inom ett företag bör se till att parametrarna för hans eller hennes ansvar är tydligt definierade.