サプライチェーンとロジスティクスの違いは何ですか？

「サプライチェーン」と「ロジスティクス」という用語は、輸送業界内でしばしば交換可能に使用されます。 ただし、それらは特定のプロセス、義務、責任を含む、それぞれ異なる分野です。 サプライチェーンとロジスティクスを区別する際の混乱は、多くの人々によってロジスティクスがサプライチェーン管理のサブカテゴリと見なされているという事実に起因する可能性があります。 サプライチェーンとロジスティクスの主な違いは、ロジスティクスがサプライチェーンプロセス全体の特殊な部分にすぎないことです。

一般的に、物流は商品の実際の輸送と保管に焦点を当てています。 インバウンドやアウトバウンドの貨物、逆配送、輸送中の通信、貯蔵、倉庫などのことを扱っています。ロジスティクスは、商品と貨物の配達、サードパーティのキャリア間の調整、艦隊管理、およびある時点から別のポイントへの実際の商品の輸送に直接関連するその他の活動についても扱っています。 ニーによって異なります特定の企業のDS、物流管理は、製造と包装、輸送のさまざまな側面の価格交渉、サードパーティの統合と調達、技術、通信、顧客サービスも含まれる場合があります。

ほとんどの場合、サプライチェーンにはより大きな画像が含まれます。 サプライチェーン管理は、商品の調達と調達のすべての側面をカバーする傘です。 基本的に、サプライチェーン管理は、消費者への商品の究極の販売を可能にするビジネス間リンクを形成および管理します。 基本的には、ある場所から別の場所に貨物を取得するロジスティクスは、サプライチェーン管理の幅広い傘下にある機能ですが、プロセス全体の一部にすぎません。

サプライチェーン管理は、物流以外の他の多くの側面を伴う広範な統合プロセスです。 これらの側面には、見つけることが含まれますd販売する商品の入手、価格設定、製造、保管、包装、在庫管理の交渉。サプライチェーンの管理には、配布、コスト配分と管理、サードパーティの交渉とコラボレーション、および需要と供給の管理も含まれます。 サプライチェーン管理の対象となる幅広い領域は、これらのプロセスの一部が需要計画として知られるサプライチェーン管理の別のサブカテゴリに分裂した理由です。これは、物流のように、専門知識の別のが関連する分野と見なすことができます。

サプライチェーンとロジスティクスのプロセスの両方の詳細と正確な定義は、企業ごとに異なり、特定の程度に重複します。 必然的に、ロジスティクス管理を妨げる義務と責任の多くは、サプライチェーン管理に越え、その逆も同様です。 特定の会社の規模と専門化に応じて、2つの領域が1つと同じ個々のMighとしてまとめられる可能性がありますTサプライチェーンとロジスティクスの両方を管理します。 会社内のサプライチェーン管理または物流管理のいずれかに関与しようとしている人は、自分の責任のパラメーターが明確に定義されていることを確認する必要があります。