サプライチェーンとロジスティクスの違いは何ですか？

「サプライチェーン」と「ロジスティクス」という用語は、輸送業界内で同じ意味で使用されることがよくあります。 ただし、これらは個別の領域であり、それぞれが特定のプロセス、義務、および責任を伴います。 サプライチェーンとロジスティクスを区別する際の混乱は、ロジスティックスが多くの人々によってサプライチェーン管理のサブカテゴリであると見なされているという事実に起因する可能性があります。 サプライチェーンとロジスティクスの主な違いは、ロジスティクスがサプライチェーンプロセス全体の単なる特殊な部分に過ぎないことです。

一般的に、ロジスティクスは、商品の実際の輸送と保管に焦点を当てています。 これは、インバウンドとアウトバウンドの貨物、逆輸送、輸送中の通信、保管、倉庫保管などのことを扱います。 ロジスティクスでは、商品と貨物の配送、サードパーティキャリア間の調整、フリート管理、およびある地点から別の地点への商品の実際の輸送に直接関連するその他の活動も扱っています。 特定の企業のニーズに応じて、物流管理には製造とパッケージング、輸送のさまざまな側面の価格交渉、サードパーティの統合と調達、技術、通信、顧客サービスも含まれます。

ほとんどの場合、サプライチェーンには全体像が含まれています。 サプライチェーン管理は、商品の調達と調達のすべての側面をカバーする傘です。 基本的に、サプライチェーン管理は、消費者への商品の最終的な販売を可能にする企業間リンクを形成および管理します。 基本的にある場所から別の場所に貨物を運ぶロジスティクスは、サプライチェーン管理の幅広い傘下にある機能ですが、プロセス全体の一部にすぎません。

サプライチェーン管理は、ロジスティクス以外の多くの側面を伴う幅広い統合プロセスです。 これらの側面には、販売する商品の検索と取得、価格設定の交渉、製造、保管、包装、在庫管理が含まれます。 サプライチェーン管理には、流通、コストの配分と管理、サードパーティの交渉とコラボレーション、および需要と供給の管理も含まれます。 サプライチェーン管理でカバーされる広い領域は、これらのプロセスの一部が需要計画として知られるサプライチェーン管理の別のサブカテゴリに分裂した理由です。

サプライチェーンとロジスティクスの両方のプロセスの詳細と正確な定義は、会社によって異なり、ある程度重複します。 必然的に、ロジスティクス管理に関与する多くの職務と責任は、サプライチェーン管理に渡り、逆もまた同様です。 特定の企業の規模と専門性に応じて、2つの領域を1つにまとめ、同じ個人がサプライチェーンとロジスティクスの両方を管理する場合があります。 企業内でサプライチェーン管理またはロジスティクス管理のいずれかに関与しようとする人は、責任のパラメーターが明確に定義されていることを確認する必要があります。