Hva er forskjellen mellom forsyningskjede og logistikk?

Uttrykkene "forsyningskjede" og "logistikk" brukes ofte om hverandre i transportbransjen. De er imidlertid distinkte områder, hver med spesifikke prosesser, plikter og ansvar. Forvirringen i å skille mellom forsyningskjede og logistikk kan stamme fra det faktum at logistikk av mange blir ansett for å være en underkategori av forsyningskjedestyring. Hovedforskjellen mellom forsyningskjede og logistikk er at logistikk bare er en spesialisert del av hele forsyningskjedeprosessen.

Generelt fokuserer logistikk på faktisk transport og lagring av varer. Den tar for seg ting som inn- og utgående frakt, omvendt frakt, kommunikasjon under transport, lagring og lagring. Logistikk tar også for seg levering av varer og gods, koordinering mellom tredjeparts transportører, flåtestyring og andre aktiviteter som er direkte relatert til faktisk transport av varer fra et punkt til et annet. Avhengig av behovene til et bestemt selskap, kan logistikkstyring også omfatte produksjon og emballasje, prisforhandlinger for forskjellige aspekter av transport, tredjeparts integrasjon og anskaffelser, teknologi, kommunikasjon og kundeservice.

For det meste omfatter forsyningskjeden et større bilde. Ledelse av forsyningskjeder er paraplyen som dekker alle aspekter ved innkjøp og anskaffelse av varer. I utgangspunktet danner og administrerer forsyningskjedestyring koblingene mellom virksomhet og virksomhet som gir mulighet for det ultimate salg av varer til forbrukere. Logistikk, som i utgangspunktet får godset fra ett sted til et annet, er en funksjon som faller inn under den brede paraplyen innen forsyningskjedestyring, men er bare en del av hele prosessen.

Ledelse av forsyningskjeder er en bred, integrerende prosess som innebærer mange andre aspekter bortsett fra logistikk. Disse aspektene inkluderer å finne og skaffe varene som skal selges, forhandle om prissetting, produksjon, lagring, emballasje og lagerkontroll. Ledelse av forsyningskjeder inkluderer også distribusjon, kostnadsfordeling og kontroll, tredjepartsforhandling og samarbeid samt styring av tilbud og etterspørsel. Det brede territoriet som dekkes av forsyningskjedeadministrasjon er grunnen til at noen av disse prosessene har splittet seg inn i en annen underkategori av forsyningskjedestyring, kjent som etterspørselsplanlegging, som i likhet med logistikk kan sees på som et eget, men beslektet kompetanseområde.

Detaljer og presise definisjoner for både prosessen med forsyningskjeden og logistikk vil variere fra selskap til selskap og vil overlappe til visse grader. Av nødvendighet vil mange av pliktene og ansvarene for logistikkledelse gå over i forsyningskjedestyring, og omvendt. Avhengig av størrelsen og spesialiseringen til et bestemt selskap, kan de to områdene klumpes sammen som ett, og den samme personen kan administrere både forsyningskjeden og logistikken. Enhver person som ønsker å bli involvert i enten forsyningskjedeadministrasjon eller logistikkstyring i et selskap, bør sørge for at parametrene for hans eller hennes ansvar er tydelig definert.