Quelle est la différence entre la chaîne d'approvisionnement et la logistique?
Les termes "chaîne d'approvisionnement" et "logistique" sont souvent utilisés de manière interchangeable dans le secteur des transports. Il s’agit toutefois de domaines distincts, chacun impliquant des processus, des tâches et des responsabilités spécifiques. La confusion dans la distinction entre chaîne d’approvisionnement et logistique peut provenir du fait que la logistique est considérée par beaucoup comme une sous-catégorie de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. La principale différence entre la chaîne d'approvisionnement et la logistique est que la logistique n'est qu'un élément spécialisé de l'ensemble du processus de la chaîne d'approvisionnement.
Généralement, la logistique se concentre sur le transport et le stockage réels des marchandises. Il traite de choses telles que le fret entrant et sortant, l'expédition inversée, les communications pendant le transit, le stockage et l'entreposage. La logistique traite également de la livraison de marchandises et de fret, de la coordination entre transporteurs tiers, de la gestion de flotte et d'autres activités directement liées au transport effectif de marchandises d'un point à un autre. En fonction des besoins d'une entreprise, la gestion de la logistique peut également englober la fabrication et le conditionnement, la négociation des prix pour différents aspects du transport, l'intégration et l'approvisionnement de tiers, la technologie, les communications et le service à la clientèle.
Dans l'ensemble, la chaîne d'approvisionnement englobe une image plus globale. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est le cadre qui couvre tous les aspects de l'approvisionnement et de l'approvisionnement en biens. Fondamentalement, la gestion de la chaîne d’approvisionnement forme et gère les liens entre entreprises qui permettent la vente finale des produits aux consommateurs. La logistique, qui consiste essentiellement à acheminer le fret d'un endroit à un autre, relève de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, mais ne représente qu'une partie du processus.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un processus d'intégration vaste qui implique de nombreux autres aspects que la logistique. Ces aspects incluent la recherche et l’obtention des marchandises à vendre, la négociation des prix, la fabrication, le stockage, le conditionnement et le contrôle des stocks. La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend également la distribution, la répartition et le contrôle des coûts, la négociation et la collaboration avec des tiers, ainsi que la gestion de l'offre et de la demande. Le vaste territoire couvert par la gestion de la chaîne d’approvisionnement explique pourquoi certains de ces processus se sont scindés en une autre sous-catégorie de gestion de la chaîne d’approvisionnement appelée planification de la demande.
Les détails et les définitions précises du processus de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique varient d'une entreprise à l'autre et se chevauchent à certains degrés. Par nécessité, bon nombre des tâches et des responsabilités inhérentes à la gestion de la logistique se répercuteront sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement, et inversement. En fonction de la taille et de la spécialisation d'une entreprise donnée, les deux domaines peuvent être regroupés en un seul et la même personne peut gérer à la fois la chaîne d'approvisionnement et la logistique. Toute personne souhaitant participer à la gestion de la chaîne d'approvisionnement ou à la gestion logistique au sein d'une entreprise doit s'assurer que les paramètres de ses responsabilités sont clairement définis.