Jaký je rozdíl mezi dodavatelským řetězcem a logistikou?

Pojmy „dodavatelský řetězec“ a „logistika“ se často používají zaměnitelně v přepravním průmyslu. Jsou to však odlišné oblasti, z nichž každý zahrnuje konkrétní procesy, povinnosti a povinnosti. Zmatek při rozlišování mezi dodavatelským řetězcem a logistikou může pramenit od skutečnosti, že mnoho lidí považuje logistiku za podkategorii řízení dodavatelského řetězce. Hlavním rozdílem mezi dodavatelským řetězcem a logistikou je, že logistika je pouze specializovanou součástí celého procesu dodavatelského řetězce.

Obecně se logistika zaměřuje na skutečnou přepravu a skladování zboží. Zabývá se věcmi, jako je příchozí a odchozí nákladní dopravu, reverzní doprava, komunikace během tranzitu, skladování a skladování. Logistika se také zabývá dodáním zboží a přepravy, koordinací mezi dopravci třetích stran, správou flotily a dalšími činnostmi přímo souvisejícími se skutečnou přepravou zboží z jednoho bodu do druhého. V závislosti na neeDS konkrétní společnosti, správa logistiky může také zahrnovat výrobu a balení, vyjednávání cen za různé aspekty dopravy, integraci a zadávání veřejných zakázek třetích stran, technologie, komunikace a zákaznický servis.

Z velké části obsahuje dodavatelský řetězec větší obrázek. Správa dodavatelského řetězce je deštník, který pokrývá všechny aspekty zdroje a zadávání zakázek zboží. V zásadě formuje správu dodavatelského řetězce a spravuje odkazy na podnikání, které umožňují konečný prodej zboží spotřebitelům. Logistika, v podstatě získávání přepravy z jednoho místa na druhé, je funkce, která spadá pod široký deštník řízení dodavatelského řetězce, ale je pouze jednou částí celého procesu.

Správa dodavatelského řetězce je široký, integrační proces, který zahrnuje mnoho dalších aspektů kromě logistiky. Mezi tyto aspekty patří nalezeníD Získání zboží k prodeji, vyjednávání cen, výroby, skladování, balení a kontroly zásob. Správa dodavatelského řetězce zahrnuje také distribuci, alokaci a kontrolu nákladů, vyjednávání a spolupráci třetích stran, jakož i řízení nabídky a poptávky. Široké území, na které se vztahuje správa dodavatelského řetězce, je důvod, proč se některé z těchto procesů roztříštily do jiné podkategorie řízení dodavatelského řetězce známé jako plánování poptávky, která, stejně jako logistika, lze považovat za samostatnou, ale související oblast odborných znalostí.

Podrobnosti a přesné definice pro proces dodavatelského řetězce i logistiky se budou lišit od společnosti ke společnosti a překrývají se na určité tituly. Mnoho povinností a povinností, které nefungují na správu logistiky, se nutně překročí do řízení dodavatelského řetězce a naopak. V závislosti na velikosti a specializaci konkrétní společnosti mohou být obě oblasti spojeny dohromady jako jeden a stejný individuální mighT spravuje jak dodavatelský řetězec, tak logistiku. Každá osoba, která se snaží zapojit do správy dodavatelského řetězce nebo na správě logistiky v rámci společnosti, by měla zajistit, aby byly jasně definovány parametry jeho povinností.