Jaký je rozdíl mezi dodavatelským řetězcem a logistikou?

Pojmy „dodavatelský řetězec“ a „logistika“ se v dopravním průmyslu často používají zaměnitelně. Jedná se však o odlišné oblasti, z nichž každá zahrnuje specifické procesy, povinnosti a odpovědnosti. Zmatek při rozlišování mezi dodavatelským řetězcem a logistikou by mohl pramenit ze skutečnosti, že mnoho lidí považuje logistiku za podkategorii řízení dodavatelského řetězce. Hlavní rozdíl mezi dodavatelským řetězcem a logistikou spočívá v tom, že logistika je pouze specializovanou součástí celého procesu dodavatelského řetězce.

Logistika se obecně zaměřuje na skutečnou přepravu a skladování zboží. Zabývá se věcí, jako je příchozí a odchozí náklad, zpětná přeprava, komunikace během přepravy, skladování a skladování. Logistika se také zabývá dodávkou zboží a nákladu, koordinací mezi dopravci třetích stran, správou vozového parku a dalšími činnostmi přímo souvisejícími se skutečnou přepravou zboží z jednoho místa na druhé. V závislosti na potřebách konkrétní společnosti může řízení logistiky zahrnovat také výrobu a balení, sjednávání cen pro různé aspekty dopravy, integraci a obstarávání třetích stran, technologie, komunikace a služby zákazníkům.

Dodavatelský řetězec z větší části zahrnuje větší obrázek. Řízení dodavatelského řetězce je zastřešující, který pokrývá všechny aspekty nákupu a nákupu zboží. V zásadě formy řízení dodavatelského řetězce vytvářejí a spravují vazby mezi podniky, které umožňují konečný prodej zboží spotřebitelům. Logistika, v zásadě přeprava nákladu z jednoho místa na druhé, je funkcí, která spadá pod široký management správy dodavatelského řetězce, ale je pouze jednou částí celého procesu.

Řízení dodavatelského řetězce je široký integrační proces, který zahrnuje kromě logistiky mnoho dalších aspektů. Mezi tyto aspekty patří nalezení a získání zboží k prodeji, vyjednávání cen, výroba, skladování, balení a kontrola zásob. Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje také distribuci, alokaci a kontrolu nákladů, vyjednávání a spolupráci třetích stran a řízení nabídky a poptávky. Široké území, na které se vztahuje řízení dodavatelského řetězce, je důvodem, proč se některé z těchto procesů roztříštily do jiné podkategorie řízení dodavatelského řetězce známé jako plánování poptávky, které, stejně jako logistika, lze považovat za samostatnou, ale související oblast odborných znalostí.

Podrobnosti a přesné definice procesu dodavatelského řetězce a logistiky se budou v jednotlivých společnostech lišit a do jisté míry se budou překrývat. Mnoho povinností a odpovědností vyplývajících z řízení logistiky nevyhnutelně přejde do řízení dodavatelského řetězce a naopak. V závislosti na velikosti a specializaci konkrétní společnosti mohou být obě oblasti spojeny do jedné a stejná osoba může řídit dodavatelský řetězec i logistiku. Každá osoba usilující o zapojení do řízení dodavatelského řetězce nebo logistiky v rámci společnosti by měla zajistit, aby parametry jeho povinností byly jasně definovány.