Was ist der Unterschied zwischen Lieferkette und Logistik?
Die Begriffe "Lieferkette" und "Logistik" werden in der Transportbranche häufig synonym verwendet. Es handelt sich jedoch um unterschiedliche Bereiche, die jeweils spezifische Prozesse, Aufgaben und Verantwortlichkeiten beinhalten. Die Unklarheit bei der Unterscheidung zwischen Lieferkette und Logistik könnte darauf zurückzuführen sein, dass die Logistik von vielen als Unterkategorie des Lieferkettenmanagements angesehen wird. Der Hauptunterschied zwischen Lieferkette und Logistik besteht darin, dass Logistik nur ein spezialisierter Teil des gesamten Lieferkettenprozesses ist.
Grundsätzlich konzentriert sich die Logistik auf den tatsächlichen Transport und die Lagerung von Waren. Es befasst sich mit Dingen wie ein- und ausgehender Fracht, Rückversand, Kommunikation während des Transits, Lagerung und Lagerung. Die Logistik befasst sich auch mit der Zustellung von Waren und Gütern, der Koordination zwischen Drittanbietern, dem Flottenmanagement und anderen Tätigkeiten, die in direktem Zusammenhang mit dem tatsächlichen Transport von Waren von einem Punkt zum anderen stehen. Abhängig von den Anforderungen eines bestimmten Unternehmens kann das Logistikmanagement auch Herstellung und Verpackung, Preisverhandlungen für verschiedene Aspekte des Transports, Integration und Beschaffung durch Dritte, Technologie, Kommunikation und Kundendienst umfassen.
Die Lieferkette umfasst größtenteils ein größeres Bild. Supply Chain Management ist das Dach, das alle Aspekte der Beschaffung und Beschaffung von Waren abdeckt. Grundsätzlich bildet und verwaltet Supply Chain Management die Business-to-Business-Verbindungen, die den endgültigen Verkauf von Waren an Verbraucher ermöglichen. Die Logistik, die im Grunde genommen die Fracht von einem Ort zum anderen befördert, ist eine Funktion, die unter dem weiten Dach des Supply Chain Managements zusammengefasst ist, aber nur einen Teil des gesamten Prozesses darstellt.
Supply Chain Management ist ein umfassender, integrierender Prozess, der neben der Logistik noch viele andere Aspekte umfasst. Diese Aspekte umfassen das Auffinden und Erhalten der zu verkaufenden Waren, das Aushandeln von Preisen, die Herstellung, Lagerung, Verpackung und Bestandskontrolle. Das Supply Chain Management umfasst auch Vertrieb, Kostenzuordnung und -kontrolle, Verhandlungen und Zusammenarbeit mit Dritten sowie das Management von Angebot und Nachfrage. Auf dem weiten Gebiet des Supply Chain Managements haben sich einige dieser Prozesse in eine andere Unterkategorie des Supply Chain Managements abgespalten, die als Bedarfsplanung bezeichnet wird und wie die Logistik als separates, aber zusammenhängendes Fachgebiet betrachtet werden kann.
Die Details und genauen Definitionen sowohl für den Prozess der Lieferkette als auch für die Logistik variieren von Unternehmen zu Unternehmen und überschneiden sich in gewissem Maße. Viele der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Logistikmanagements werden notwendigerweise auf das Supply Chain Management übergehen und umgekehrt. Abhängig von der Größe und Spezialisierung eines bestimmten Unternehmens können die beiden Bereiche zu einem zusammengefasst werden, und ein und dieselbe Person verwaltet möglicherweise sowohl die Lieferkette als auch die Logistik. Jede Person, die sich innerhalb eines Unternehmens für Supply Chain Management oder Logistikmanagement einsetzt, sollte sicherstellen, dass die Parameter ihrer Verantwortlichkeiten klar definiert sind.