Was ist der Unterschied zwischen Lieferkette und Logistik?
Die Begriffe "Lieferkette" und "Logistik" werden häufig synonym in der Transportbranche verwendet. Sie sind jedoch unterschiedliche Bereiche, die jeweils spezifische Prozesse, Pflichten und Verantwortlichkeiten umfassen. Die Verwirrung bei der Unterscheidung zwischen Lieferkette und Logistik könnte darauf zurückzuführen sein, dass die Logistik von vielen Menschen als Unterkategorie des Lieferkettenmanagements angesehen wird. Der Hauptunterschied zwischen Lieferkette und Logistik besteht darin, dass die Logistik lediglich ein spezieller Teil des gesamten Lieferkettenprozesses ist.
Im Allgemeinen konzentriert sich die Logistik auf den tatsächlichen Transport und die Lagerung von Waren. Es befasst sich mit Dingen wie Inbound und Outbound Fracht, Reverse -Versand, Kommunikation während des Transits, der Lagerung und der Lagerung. Die Logistik befasst sich auch mit der Lieferung von Waren und Fracht, der Koordination zwischen Fluggesellschaften von Drittanbietern, Flottenmanagement und anderen Aktivitäten, die direkt mit dem tatsächlichen Transport von Waren von einem Punkt zum anderen zusammenhängen. Abhängig von der NeeDS eines bestimmten Unternehmens, Logistics Management könnte auch die Herstellung und Verpackung sowie die Preisverhandlung für verschiedene Aspekte des Transports, die Integration und Beschaffung von Drittanbietern, die Technologie, die Kommunikation und den Kundendienst umfassen.
größtenteils umfasst die Lieferkette ein größeres Bild. Das Lieferkettenmanagement ist der Regenschirm, der alle Aspekte der Beschaffung und Beschaffung von Waren abdeckt. Grundsätzlich bilden und verwaltet Supply Chain Management die Verbindungen zu Business-to-Business, die den endgültigen Verkauf von Waren an die Verbraucher ermöglichen. Die Logistik, die die Fracht von einem Ort zum anderen erhält, ist eine Funktion, die unter den weiten Dach des Lieferkettenmanagements fällt, aber nur ein Teil des gesamten Prozesses ist.
Supply Chain Management ist ein breiter, integrierender Prozess, der viele andere Aspekte neben der Logistik beinhaltet. Zu diesen Aspekten gehört das Finden einesD Erhalten der Waren zum Verkauf, zur Verhandlung von Preisen, Fertigung, Lagerung, Verpackung und Bestandskontrolle. Das Supply Chain Management umfasst auch Vertrieb, Kostenallokation und Kontrolle, Verhandlungen und Zusammenarbeit von Drittanbietern sowie das Management von Angebot und Nachfrage. Das von der Lieferkettenmanagement abgedeckte breite Gebiet ist, warum einige dieser Prozesse in eine andere Unterkategorie des Supply -Chain -Managements, bekannt als Nachfrageplanung, ausgelöst, die wie Logistik als separates, aber verwandtes Fachgebiet angesehen werden kann.
Die Details und präzisen Definitionen sowohl für den Prozess der Lieferkette als auch für die Logistik variieren von Unternehmen zu Unternehmen und überschneiden sich auf bestimmte Abschlüsse. Viele der Pflichten und Verantwortlichkeiten, die sich für das Logistikmanagement befassen, werden sich in das Supply -Chain -Management und umgekehrt übergeben. Abhängig von der Größe und Spezialisierung eines bestimmten Unternehmens können die beiden Bereiche als eins zusammengefasst werden und der gleiche individuelle MighT sowohl die Lieferkette als auch die Logistik verwalten. Jede Person, die versucht, sich entweder in das Lieferkettenmanagement oder in das Logistikmanagement innerhalb eines Unternehmens zu beteiligen, sollte sicherstellen, dass die Parameter seiner Verantwortung klar definiert sind.