Qual é a diferença entre a cadeia de suprimentos e a logística?
Os termos "cadeia de suprimentos" e "logística" são frequentemente usados de forma intercambiável no setor de transporte. Eles são, no entanto, áreas distintas, cada uma envolvendo processos, deveres e responsabilidades específicos. A confusão na distinção entre a cadeia de suprimentos e a logística pode resultar do fato de que muitas pessoas são consideradas por muitas pessoas como uma subcategoria de gerenciamento da cadeia de suprimentos. A principal diferença entre a cadeia de suprimentos e a logística é que a logística é apenas uma parte especializada de todo o processo da cadeia de suprimentos.
Geralmente, a logística se concentra no transporte e armazenamento reais de mercadorias. Ele lida com coisas como frete de entrada e saída, transporte reverso, comunicações durante o trânsito, armazenamento e armazenamento. A logística também lida com a entrega de mercadorias e frete, coordenação entre transportadoras de terceiros, gerenciamento de frotas e outras atividades diretamente relacionadas ao transporte real de mercadorias de um ponto para outro. Dependendo do neeDS de uma empresa em particular, a gerenciamento de logística também pode abranger fabricação e embalagem, negociação de preços para diferentes aspectos do transporte, integração e compras de terceiros, tecnologia, comunicação e atendimento ao cliente.
Na maioria das vezes, a cadeia de suprimentos abrange uma imagem maior. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o guarda -chuva que abrange todos os aspectos do fornecimento e compra de mercadorias. Basicamente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos forma e gerencia os vínculos de negócios para negócios que permitem a melhor venda de mercadorias aos consumidores. A logística, basicamente obtendo o frete de um lugar para o outro, é uma função que se enquadra no grande guarda -chuva do gerenciamento da cadeia de suprimentos, mas é apenas uma parte de todo o processo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo amplo e integrante que implica muitos outros aspectos além da logística. Esses aspectos incluem encontrar umD obtendo as mercadorias para vender, negociar preços, fabricação, armazenamento, embalagem e controle de inventário. O gerenciamento da cadeia de suprimentos também inclui distribuição, alocação e controle de custos, negociação e colaboração de terceiros, bem como gerenciamento de oferta e demanda. O amplo território coberto pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos é o motivo pelo qual alguns desses processos se separaram em outra subcategoria de gerenciamento da cadeia de suprimentos conhecida como planejamento de demanda, que, como a logística, pode ser vista como uma área de especialização separada, mas relacionada.
Os detalhes e definições precisas para o processo de cadeia de suprimentos e logística variarão de empresa para empresa e se sobreporão a determinados graus. Por necessidade, muitas das funções e responsabilidades que estão no gerenciamento de logística serão atravessadas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos e vice -versa. Dependendo do tamanho e especialização de uma empresa em particular, as duas áreas podem ser agrupadas como uma, e o mesmo indivíduot gerencie a cadeia de suprimentos e a logística. Qualquer pessoa que procura se envolver no gerenciamento da cadeia de suprimentos ou na gestão logística de uma empresa deve garantir que os parâmetros de suas responsabilidades sejam claramente definidos.