Hva er de beste tipsene for å danne et forretningspartnerskap?

Et godt forretningspartnerskap er på mange måter som et godt ekteskap. Det er viktig å avklare ansvar, forventninger og hvordan partnerskapet faktisk vil operere på hverdagsbasis. Noen av de beste tipsene for å danne et forretningspartnerskap er å etablere en visjon, med tanke på ferdighetssett, finne ut ansvar, sette strategier på plass for konfliktløsning, utarbeide en rettferdig avtale, tydeliggjøre arbeidsetikk og skissere målene tydelig.

Det er viktig for partnerne å vite å gå inn på om de deler de samme verdiene og har en vanlig visjon og oppdrag. Før det danner et forretningspartnerskap, er det viktig for hver persons motiver, mål og forventninger til å bli funnet ut. En god måte for dette å bli gjort er at partnerne kan forestille seg at virksomheten fungerer perfekt og å diskutere hvordan det kan se ut. Det er en god idé for partnerne å avklare hva utfallet kommer til å bli og metodene som kan brukes til å oppnå det. EtterFormål, visjon og oppdrag for virksomheten er klart definert, partnerne bør forplikte det til papir og bruke det som en referanse for å styre virksomheten i riktig retning.

Alle har sine egne unike styrker og svakheter, og det er viktig for de å bli utnyttet når de danner et forretningspartnerskap. Partnerne bør lage lister over hver persons nåværende ferdigheter, så vel som ferdighetene hver partner kan være villige til å tilegne seg. Hvis det er noen ferdigheter som mangler og er avgjørende for å drive en vellykket virksomhet, bør partnerne vurdere å outsourcere den aktuelle rollen. For eksempel er det best for forretningspartnere å ansette folk spesielt for å håndtere regnskaps- eller markedsføringsroller hvis ingen av partnerne har noen kompetanse eller interesse for disse områdene.

Neste trinn er analysen av alles forventninger og avklaring av ansvari veldig spesifikke termer. For eksempel, hvis den ene partneren bidrar mer økonomisk og den andre legger inn mer arbeidskraft, bør det tydelig defineres hva slags arbeid og hvor mye av det som forventes fra arbeidspartneren for å unngå uenigheter senere. Hvis noen partner påtar seg ytterligere ansvar utenfor det som ble avtalt tidligere, er det viktig for partnerne å diskutere hvordan han eller hun vil bli kompensert for dette ansvaret. Partnerne bør også utarbeide en skriftlig avtale som oppsummerer alt dette, diskuterer fordelingen av overskudd og inneholder exit -klausuler og prosedyrer i tilfelle en person ønsker å trekke seg fra partnerskapet.

Det vil være tider når uenigheter dukker opp, og det er best for partnerne å vite hvordan de skal avgjøre dem lett uten å la harme og skuffelse fester. De bør gjøre det til et poeng å møtes regelmessig, for eksempel en gang i uken, og la alle lufte synspunkter på hvordan ting gårg og løse alt som kan være et problem. Det er også best å ha en avtalt strategi for å løse konflikter når du danner et forretningspartnerskap. For eksempel kan partnere bli enige om å ta opp saken øyeblikkelig, ringe til et møte og gå med på å presentere en eller flere mulige løsninger.

Det er også viktig når de danner et forretningspartnerskap for partene å etablere veldig klare kortsiktige og langsiktige forretningsmessige mål som oppfyller enhver partners forventninger. Disse målene bør skrives skriftlig og bør gjennomgås og oppdateres ofte. Det er god praksis for partnerne å danne personlige mål som binder seg sammen med selskapets mål.