Hva er de beste tipsene for å danne et samarbeid?

Et godt forretningsforhold er på mange måter som et godt ekteskap. Det er viktig å avklare ansvar, forventninger og hvordan partnerskapet faktisk fungerer i hverdagen. Noen av de beste tipsene for å danne et forretningspartnerskap er å etablere en visjon, vurdere ferdighetssett, finne ut av ansvar, sette strategier på plass for konfliktløsning, utarbeide en rettferdig avtale, klargjøre arbeidsmoral og skissere mål.

Det er viktig for partnerne å vite om de deler de samme verdiene og har en felles visjon og misjon. Før du danner et forretningspartnerskap, er det viktig at hver persons motiv, mål og forventninger blir funnet ut. En god måte å gjøre dette på er at partnerne kan forestille seg at virksomheten fungerer perfekt og diskutere hvordan det kan se ut. Det er en god ide for partnerne å avklare hva resultatet kommer til å bli, og metodene som kan brukes for å oppnå dette. Etter at formålet, visjonen og oppdraget til virksomheten er klart definert, bør partnerne forplikte den til papir og bruke den som en referanse for å styre virksomheten i riktig retning.

Alle har sine egne unike styrker og svakheter, og det er viktig for dem å utnytte når de danner et forretningspartnerskap. Partnerne bør lage lister over hver persons nåværende ferdigheter, så vel som de ferdighetene hver partner kan være villige til å tilegne seg. Hvis det er noen ferdigheter som mangler og er avgjørende for å drive en vellykket virksomhet, bør partnerne vurdere å outsourcing den aktuelle rollen. For eksempel er det best for forretningspartnere å ansette folk spesielt for å håndtere regnskaps- eller markedsføringsroller hvis ingen av partnerne har noen kompetanse eller interesse i disse områdene.

Neste trinn er analysen av alles forventninger og klargjøring av ansvar i veldig spesifikke termer. For eksempel, hvis den ene partneren bidrar mer økonomisk og den andre legger inn mer arbeidskraft, bør det tydelig defineres hva slags arbeid og hvor mye av det som forventes fra arbeidspartneren for å unngå uenigheter senere. Hvis en partner tar på seg ytterligere ansvar utenfor det som ble avtalt tidligere, er det viktig for partnerne å diskutere hvordan han eller hun vil bli kompensert for dette ansvaret. Partnerne bør også utarbeide en skriftlig avtale som oppsummerer alt dette, diskuterer fordelingen av overskudd og inneholder utgangsklausuler og prosedyrer i tilfelle en person ønsker å trekke seg fra partnerskapet.

Det vil være tidspunkter hvor uenigheter dukker opp, og det er best for partnerne å vite hvordan de enkelt kan ordnes opp uten å la vrede og skuffelse feste seg. De bør gjøre det til et poeng å møtes regelmessig, for eksempel en gang i uken, og la alle få syn på hvordan ting går og løse alt som kan være et problem. Det er også best å ha en avtalt strategi for å løse konflikter når du danner et forretningspartnerskap. For eksempel kan partnere bli enige om å ta opp saken umiddelbart, innkalle til møte og bli enige om å presentere en eller flere mulige løsninger.

Det er også viktig når man danner et forretningspartnerskap for partene å etablere veldig klare kortsiktige og langsiktige forretningsmål som oppfyller enhver partners forventninger. Disse målene bør skrives og bør gjennomgås og oppdateres ofte. Det er god praksis for partnerne å danne personlige mål som samsvarer med selskapets mål.