Jaké jsou Nejlepší tipy pro tvorbu obchodní partnerství?
Dobrý obchodní partnerství je v mnoha ohledech, jako je dobré manželství. Je důležité objasnit odpovědnosti, očekávání a to, jak by partnerství skutečně fungovalo každý den. Některé z nejlepších tipů pro vytvoření obchodního partnerství jsou vytvoření vize, zvážení sad dovedností, stanovení odpovědností, stanovení strategií na místě pro řešení konfliktů, vypracování spravedlivé dohody, vyjasnění pracovní etiky a stanovení cílů jasně.
Je důležité, aby partneři věděli, zda se dělí o stejné hodnoty a mají společnou vizi a poslání. Před vytvořením obchodního partnerství je důležité zjistit, jaké jsou motivy, cíle a očekávání každého člověka. Dobrým způsobem, jak toho dosáhnout, je, aby si partneři představili, jak podnikání funguje, a diskutovali o tom, jak by to mohlo vypadat. Je to dobrý nápad pro partnery, aby objasnili, jaký bude výsledek a metody, které by mohly být použity k dosažení tohoto cíle. Poté, co byl jasně definován účel, vize a poslání podniku, by se partneři měli zavázat, že budou papírovat, a použít jej jako reference k nasměrování firmy správným směrem.
Každý má své vlastní jedinečné silné a slabé stránky, a je důležité, aby ti lidé při vytváření obchodního partnerství vydělávali. Partneři by měli vytvořit seznamy současných dovedností každé osoby a dovedností, které by každý partner mohl získat. Pokud nějaké dovednosti chybí a jsou životně důležité pro úspěšné podnikání, měli by partneři zvážit outsourcing této konkrétní úlohy. Například pro obchodní partnery je nejlepší najímat lidi, kteří se zabývají zejména účetními nebo marketingovými rolemi, pokud žádný z partnerů nemá v těchto oblastech žádné odborné znalosti nebo zájem.
Dalším krokem je analýza očekávání každého a vyjasnění odpovědností ve velmi konkrétních termínech. Například, pokud jeden partner přispívá více finančně a druhý přináší více práce, pak by mělo být jasně definováno, jaký druh práce a kolik z toho se očekává od pracovního partnera, aby se zabránilo neshodám později. Pokud některý z partnerů přebírá další odpovědnosti mimo to, co bylo dohodnuto dříve, pak je důležité, aby partneři diskutovali o tom, jak mu budou za tyto odpovědnosti poskytnuty náhrady. Partneři by také měli vypracovat písemnou dohodu, která vše shrnuje, diskutuje o rozdělení zisků a obsahuje výstupní ustanovení a postupy v případě, že se jedna osoba chce z partnerství odstoupit.
Budou chvíle, kdy se neshody objeví, a je nejlepší, aby partneři věděli, jak je snadno urovnat, aniž by nechali hněv a zklamání zklamat. Měli by se snažit pravidelně se scházet, například jednou týdně, a umožnit každému, aby vyslali své názory na to, jak se věci vyvíjejí, a vyřešili vše, co by mohlo být problémem. Je také nejlepší mít dohodnutou strategii řešení konfliktů při vytváření obchodního partnerství. Partneři se například mohou dohodnout na okamžitém předložení problému, svolat schůzku a souhlasit s předložením jednoho nebo více možných řešení.
Při vytváření obchodního partnerství je také důležité, aby strany stanovily velmi jasné krátkodobé a dlouhodobé obchodní cíle, které splňují očekávání každého partnera. Tyto cíle by měly být v písemné formě a musí být přezkoumány a často aktualizován. Je to dobrý postup pro partnery, aby si vytvářeli osobní cíle, které jsou v souladu s cíli společnosti.