Vad är de bästa tipsna för att bilda ett affärspartnerskap?

Ett bra affärssamarbete är på många sätt som ett bra äktenskap. Det är viktigt att klargöra ansvar, förväntningar och hur partnerskapet faktiskt skulle fungera på en daglig basis. Några av de bästa tipsna för att bilda ett affärssamarbete är att skapa en vision, överväga kompetensuppsättningar, ta reda på ansvar, sätta strategier på plats för konfliktlösning, utarbeta ett rättvist avtal, klargöra arbetsetik och tydligt beskriva mål.

Det är viktigt för partnerna att veta att de delar samma värderingar och har en gemensam vision och uppdrag. Innan ett affärssamarbete bildas är det viktigt att varje persons motiv, mål och förväntningar räknas ut. Ett bra sätt att göra detta är att partnerna föreställer sig att verksamheten fungerar perfekt och att diskutera hur det kan se ut. Det är en bra idé för partnerna att klargöra vad resultatet kommer att bli och vilka metoder som kan användas för att uppnå detta mål. Efter att syftet, visionen och uppdraget för verksamheten har klart definierats, bör partnerna förbinda det till papper och använda det som en referens för att styra verksamheten i rätt riktning.

Var och en har sina egna unika styrkor och svagheter, och det är viktigt för dem att dra nytta av när de bildar ett affärssamarbete. Partnerna bör göra listor över varje persons nuvarande färdigheter såväl som de färdigheter som varje partner kan vara villiga att förvärva. Om det finns färdigheter som saknas och är avgörande för att driva ett framgångsrikt företag, bör partnerna överväga att lägga ut den specifika rollen. Till exempel är det bäst för affärspartner att anställa personer specifikt för att hantera redovisnings- eller marknadsföringsroller om ingen av partnerna har någon expertis eller intresse inom dessa områden.

Nästa steg är analysen av allas förväntningar och förtydligande av ansvar i mycket specifika termer. Om till exempel en partner bidrar mer ekonomiskt och den andra lägger in mer arbetskraft, bör det tydligt definieras vilken typ av arbete och hur mycket av det som förväntas av arbetspartnern för att undvika oenigheter senare. Om någon partner tar på sig ytterligare ansvar utanför vad som överenskommits tidigare, är det viktigt för partnerna att diskutera hur han eller hon kommer att kompenseras för det ansvaret. Partnerna bör också utarbeta ett skriftligt avtal som sammanfattar allt detta, diskuterar vinstdelningen och innehåller exit klausuler och förfaranden om en person vill dra sig ur partnerskapet.

Det kommer att finnas tillfällen då oenigheter växer upp, och det är bäst för partnerna att veta hur man enkelt kan lösa dem utan att låta förbittring och besvikelse få. De bör göra det till en punkt att träffas regelbundet, till exempel en gång i veckan, och låta alla ge sina åsikter om hur det går och lösa allt som kan vara ett problem. Det är också bäst att ha en överenskommen strategi för att lösa konflikter när man bildar ett affärspartnerskap. Exempelvis kan partner komma överens om att ta upp frågan direkt, ringa till ett möte och gå med på att presentera en eller flera möjliga lösningar.

Det är också viktigt när man bildar ett affärssamarbete för parterna att fastställa mycket tydliga affärssmål på kort och lång sikt som uppfyller varje partners förväntningar. Dessa mål bör skrivas och bör ses över och uppdateras ofta. Det är god praxis för partnerna att bilda personliga mål som ansluter sig till företagets mål.