ビジネスパートナーシップを形成するための最良のヒントは何ですか？

良好なビジネスパートナーシップは、多くの点で良い結婚のようなものです。 責任、期待、およびパートナーシップが実際に日常的にどのように機能するかを明確にすることが重要です。 ビジネスパートナーシップを形成するための最良のヒントは、ビジョンの確立、スキルセットの検討、責任の把握、紛争解決のための戦略の設定、公正な合意の作成、労働倫理の明確化、目標の明確化です。

パートナーが同じ価値を共有し、共通のビジョンと使命を持っているかどうかを知ることが重要です。 ビジネスパートナーシップを形成する前に、各人の動機、目的、期待を把握することが重要です。 これを行うための良い方法は、パートナーがビジネスが完全に機能していることを想像し、それがどのように見えるかを議論することです。 パートナーは、結果がどうなるか、そしてその目的を達成するために使用される可能性のある方法を明確にすることをお勧めします。 ビジネスの目的、ビジョン、ミッションが明確に定義された後、パートナーはそれを紙に書き、ビジネスを正しい方向に導くための参考として使用する必要があります。

誰もが独自の長所と短所を持っているため、ビジネスパートナーシップを形成するときにそれらを活用することが重要です。 パートナーは、各個人の現在のスキルと、各パートナーが習得したいスキルのリストを作成する必要があります。 不足しているスキルやビジネスを成功させるために不可欠なスキルがある場合、パートナーはその特定の役割のアウトソーシングを検討する必要があります。 たとえば、ビジネスパートナーが会計またはマーケティングの役割を担当する人を雇うのは、パートナーがその分野に専門知識や関心を持っていない場合に最適です。

次のステップは、全員の期待を分析し、非常に具体的な用語で責任を明確にすることです。 たとえば、一方のパートナーがより経済的に貢献し、もう一方がより多くの労働力を投入している場合、後で意見の相違を避けるために、どのような種類の仕事とそのパートナーから期待される仕事量を明確に定義する必要があります。 パートナーのいずれかが以前に合意した以外の追加の責任を引き受けている場合、パートナーはそれらの責任をどのように補償するかを話し合うことが重要です。 パートナーはまた、このすべてを要約し、利益の分配について議論し、1人がパートナーシップからの脱退を希望する場合の終了条項と手順を含む書面による合意を起草する必要があります。

意見の相違が生じる場合がありますが、パートナーがforみや失望を悪化させることなく簡単に解決する方法を知ることが最善です。 彼らは、週に一度など定期的に会うことを重要視し、すべての人が物事の進行状況について意見を表明し、問題になる可能性のあるものを解決できるようにする必要があります。 また、ビジネスパートナーシップを形成する際に、競合を解決するために合意された戦略を立てることが最善です。 たとえば、パートナーは問題を即座に提起することに同意し、会議を招集し、1つ以上の可能な解決策を提示することに同意することができます。

また、すべてのパートナーの期待に応える非常に明確な短期および長期のビジネス目標を確立するために、当事者間のビジネスパートナーシップを形成する場合にも重要です。 これらの目標は書面に記載し、頻繁に確認および更新する必要があります。 パートナーが会社の目標と結びつく個人的な目標を形成することは良い習慣です。