Hva er kjennetegnene ved organisasjonsatferd på arbeidsplassen?

Det er flere vanlige kjennetegn på organisasjonsatferd på arbeidsplassen, men disse er avhengig av dagens arbeidsforhold for videreføring. I hovedsak er egenskaper som disse forårsaket av arbeidsstedets tilstand og arbeiderne selv, så endringer over tid kan påvirke måten organisasjonsadferd utspiller seg på. Atferd avhenger også av typen arbeidsplass og arbeidstakernes forventninger, blant mange andre forskjellige kvaliteter. Generaliseringer om denne typen oppførsel kan omfatte informasjon om hvilke faktorer som forbedrer produktiviteten og hvordan de ansatte ser på seg selv som en del av selskapet.

Den beste måten å forstå egenskapene til organisasjonsatferd på organisasjonen er å tenke på hvilke tilstander som forårsaker hvilken atferd hos medlemmene i organisasjonen. Små handlinger i en stor gruppe kan gi store endringer på institusjonelt nivå. For eksempel, hvis hver ansatt jobber bare litt hardere, kan effekten for selskapet som helhet være enorm selv om hver ansatt bare bidro litt. Studier av organisasjonsatferd fokuserer på hvilke tilstander som kan skape endringer som disse, som påvirker arbeidstakernes holdninger og produktivitet.

Kjennetegn på denne oppførselen avhenger av kulturen, arbeidstakerne og alle andre variabler i situasjonen. Likevel inkluderer vanlige kjennetegn en sammenheng mellom lederstil og arbeidertilfredshet, en forbindelse mellom anerkjennelse av arbeidstakere og stressnivå, og en generell tendens til makt til å forårsake følelser av å være over reglene. Disse faktorene spiller inn i den spesielle kulturen i ethvert arbeidsmiljø.

Noen generelle kjennetegn har å gjøre med menneskelig psykologi og er derfor ofte ganske vanlige. For eksempel er det mindre sannsynlig at folk som føler seg investert på arbeidsplassen, stjeler, og stolthet kan føre til at ansatte effektivt politiserer hverandre. Sterke bånd mellom ansatte og en tilknytning til arbeidet som gjøres kan føre til høyere produktivitet, men ikke noe av dette kan motvirke negative forhold til ledelsen. Å isolere hvor problematiske forhold oppstår kan bidra til å endre atferden til medlemmene i organisasjonen.

En av de viktigste delene av studier av organisasjonsatferd ser på hvilke faktorer som påvirker produktiviteten. Studier har vist at for eksempel ansatte som har lov til å velge egne timeplaner og jobbe fleksible timer har en tendens til å være både sunnere og mer produktive. På samme måte kan arbeidere som investeres i selskapet på et personlig nivå også være mer produktive. Mens folk som studerer organisasjonsatferd på arbeidsplassen ofte prøver å beskrive effekter som eksisterer for tiden, gjennomfører de også noen ganger eksperimenter for å forsøke å få verdifull informasjon som kan bidra til å utforme bedre arbeidsmiljøer for fremtiden.