Was sind die Merkmale des Organisationsverhaltens am Arbeitsplatz?
Es gibt mehrere gemeinsame Merkmale des organisatorischen Verhaltens am Arbeitsplatz, die jedoch für ihre Fortdauer von den aktuellen Bedingungen am Arbeitsplatz abhängen. Solche Merkmale werden im Wesentlichen durch den Zustand des Arbeitsplatzes und der Arbeitnehmer selbst verursacht. Änderungen im Laufe der Zeit können daher die Art und Weise beeinflussen, in der sich das organisatorische Verhalten entwickelt. Das Verhalten hängt neben vielen anderen Qualitäten auch von der Art des Arbeitsplatzes und den Erwartungen der Arbeitnehmer ab. Verallgemeinerungen über diese Art von Verhalten können Informationen darüber enthalten, welche Faktoren die Produktivität verbessern und wie sich die Mitarbeiter als Teil des Unternehmens verstehen.
Der beste Weg, die Merkmale des organisatorischen Verhaltens am Arbeitsplatz zu verstehen, besteht darin, darüber nachzudenken, welche Zustände welche Verhaltensweisen bei Mitgliedern der Organisation verursachen. Kleine Aktionen in einer großen Gruppe können auf institutioneller Ebene zu großen Veränderungen führen. Wenn zum Beispiel jeder Mitarbeiter nur geringfügig härter arbeitet, kann der Effekt für das gesamte Unternehmen enorm sein, obwohl jeder Mitarbeiter nur einen geringen Beitrag geleistet hat. Studien zum organisatorischen Verhalten konzentrieren sich darauf, welche Zustände solche Veränderungen hervorrufen können, die sich auf die Einstellungen und die Produktivität der Arbeitnehmer auswirken.
Die Merkmale dieses Verhaltens hängen von der Kultur, den Arbeitern und allen anderen Variablen in der Situation ab. Gleichwohl gehören zu den gemeinsamen Merkmalen eine Beziehung zwischen Führungsstil und Zufriedenheit der Arbeitnehmer, ein Zusammenhang zwischen Anerkennung und Stressniveau der Arbeitnehmer und eine allgemeine Tendenz zur Machtübernahme, die das Gefühl hervorruft, über den Regeln zu stehen. Diese Faktoren spielen in der jeweiligen Kultur eines jeden Arbeitsumfelds eine Rolle.
Einige allgemeine Merkmale haben mit der menschlichen Psychologie zu tun und kommen daher häufig vor. Zum Beispiel ist es weniger wahrscheinlich, dass Menschen, die sich am Arbeitsplatz investiert fühlen, stehlen, und Stolz kann die Mitarbeiter dazu bringen, sich gegenseitig effektiv zu überwachen. Starke Bindungen zwischen den Mitarbeitern und eine Verbindung zur geleisteten Arbeit können zu einer höheren Produktivität führen, aber nichts davon kann negativen Beziehungen zum Management entgegenwirken. Das Isolieren, wo problematische Beziehungen auftreten, kann dazu beitragen, das Verhalten von Mitgliedern der Organisation zu ändern.
Einer der wichtigsten Teile von Studien zum organisatorischen Verhalten untersucht, welche Faktoren die Produktivität beeinflussen. Studien haben gezeigt, dass zum Beispiel Mitarbeiter, denen es gestattet ist, ihre eigenen Arbeitspläne zu wählen und flexible Arbeitszeiten zu haben, in der Regel sowohl gesünder als auch produktiver sind. Ebenso können Arbeitnehmer, die auf persönlicher Ebene in das Unternehmen investiert sind, produktiver sein. Während Mitarbeiter, die sich mit organisatorischem Verhalten am Arbeitsplatz beschäftigen, häufig nach aktuellen Auswirkungen suchen, führen sie gelegentlich auch Experimente durch, um wertvolle Informationen zu erhalten, die bei der Gestaltung eines besseren Arbeitsumfelds für die Zukunft hilfreich sein können.