Hvad er kendetegnene ved organisatorisk adfærd på arbejdspladsen?
Der er flere fælles kendetegn ved organisatorisk adfærd på arbejdspladsen, men disse er afhængige af de aktuelle forhold på arbejdspladsen for deres fortsættelse. Grundlæggende skyldes egenskaber som disse af arbejdspladsens tilstand og arbejderne selv, så ændringer over tid kan påvirke den måde, organisatorisk adfærd udfolder sig. Adfærd afhænger også af typen af arbejdsplads og arbejdernes forventninger, blandt mange andre forskellige kvaliteter. Generaliseringer om denne type adfærd kan omfatte oplysninger om, hvilke faktorer der forbedrer produktiviteten, og hvordan medarbejderne ser sig selv som en del af virksomheden.
Den bedste måde at forstå kendetegnene ved organisatorisk arbejdspladsadfærd er at tænke over, hvilke tilstande der forårsager, hvad adfærd hos medlemmer af organisationen. Små handlinger i en stor gruppe kan give store ændringer på det institutionelle niveau. For eksempel, hvis hver medarbejder bare arbejder lidt hårdere, kan virkningen for virksomheden som helhed være enorm, selvom hver medarbejder kun har bidraget lidt. Organisatoriske adfærdsstudier fokuserer på, hvad stater kan skabe ændringer som disse, der påvirker arbejdstagernes holdninger og produktivitet.
Karakteristika for denne opførsel afhænger af kulturen, arbejderne og alle andre variabler i situationen. Alligevel inkluderer fælles egenskaber et forhold mellem ledelsesstil og arbejdstagertilfredshed, en forbindelse mellem arbejdstagergenkendelse og stressniveauer og en generel tendens til magt til at forårsage følelser af at være over reglerne. Disse faktorer spiller ind i den særlige kultur i ethvert arbejdsmiljø.
Nogle generelle karakteristika har at gøre med menneskelig psykologi og er derfor ofte ret almindelige. For eksempel er der mindre tilbøjelige til at stjæle mennesker, der føler sig investeret i arbejdspladsen, og stolthed kan føre til, at medarbejdere effektivt politiserer hinanden. Stærke obligationer mellem medarbejdere og en forbindelse til det arbejde, der udføres, kan resultere i højere produktivitet, men intet af dette kan modvirke negative forhold til ledelsen. At isolere, hvor problematiske forbindelser opstår, kan medvirke til at ændre organisationens opførsel.
En af de vigtigste dele af organisatoriske adfærdsstudier ser på, hvilke faktorer der påvirker produktiviteten. Undersøgelser har vist, at for eksempel ansatte, der har lov til at vælge deres egne tidsplaner og arbejde fleksible timer, har en tendens til at være både sundere og mere produktive. Ligeledes kan arbejdstagere, der investeres i virksomheden på et personligt niveau, også være mere produktive. Mens folk, der studerer organisatorisk adfærd på arbejdspladsen, ofte søger at beskrive effekter, der findes i øjeblikket, udfører de undertiden også eksperimenter for at forsøge at få værdifuld information, der kan hjælpe med at designe bedre arbejdsmiljøer for fremtiden.