Hva er de forskjellige konkurrentanalysemodellene?

Konkurrentanalysemodeller hjelper et selskap med å bestemme hvilke virksomheter som er mest truende. For eksempel kan et selskap ønske å vite hvilke virksomheter som dominerer widget-markedet. Å bruke konkurrentanalysemodeller som uavhengige anmeldelser, styrke-svakheter-muligheter-trusler (SWOT), eller de fem styrkemodellene kan hjelpe her. Hver av disse metodene gir spesifikk informasjon som selskapet samler inn data om konkurrenter på. De kan gi lignende eller forskjellige data avhengig av type og antall konkurrenter i markedet.

Uavhengig konkurrentanalyse kommer enten fra selskapet selv eller fra en uavhengig part. Denne analysen har en tendens til å resultere i minst mulig nyttig informasjon hvis selskapet er dårlig rustet til å samle inn data. Eieren kan tilordne en ansatt til denne oppgaven eller bare ansette et eksternt firma. Å bruke et eksternt firma bør gi bedre resultater i konkurrentanalysemodeller ettersom tredjeparten sannsynligvis har bedre kunnskap om et marked. Utgiftene til å ansette firmaet kan imidlertid være blant de største ulempene, sammen med å offentliggjøre konkurrentanalysen.

SWOT-analyse er litt mer dyptgående enn uavhengige konkurrentanalysemodeller. Den spesifikke delen her som omhandler konkurrentanalyse er trusler, definert av T i denne modellen. Trusler representerer interne eller eksterne faktorer som et selskap står overfor som kan redusere markedsandelen. Konkurrenter er blant de største truslene her, både i antall og styrke i forretningsmiljøet. Selskapet vil mest sannsynlig samle disse dataene på egen hånd eller gjennom uavhengige individer.

Svakheter kan også være en viktig del av konkurrentanalysemodeller. Hvis et selskap er svakt i et bestemt område, kan en sterk konkurrent utnytte denne svakheten. Bedrifter må se på både truslene og svakhetene i denne modellen når de utfører konkurrentanalyse.

Fem krefter-modellen har to forskjellige aspekter som kan hjelpe et selskap med å definere trusler fra konkurrenter. Det første aspektet i disse konkurrentanalysemodellene er trusselen om erstattere. Konkurrenter kan fokusere på å lage produkter som fungerer bra i stedet for et annet produkt. Innbyttere har en tendens til å svekke et selskaps prisstruktur, noe som fører til lavere inntekter og fortjeneste. Kjøpere kan også finne erstatningsvarer som er verdifulle nok til å fortsette å kjøpe dem i fremtiden.

Det andre aspektet av modellen for fem styrker er trusselen fra nye aktører. Konkurrentanalysemodeller som fokuserer på nye trusler fungerer best for etablerte selskaper som kontrollerer et marked. Nye konkurrenter kan gjøre det vanskelig for et etablert selskap å opprettholde markedsandeler og være relevant for forbrukerne.