さまざまな競合他社分析モデルとは何ですか？

競合他社分析モデルは、企業がどのビジネスが最も脅威にさらされているかを判断するのに役立ちます。 たとえば、会社は、どのビジネスがウィジェット市場を支配しているかを知りたい場合があります。 ここでは、独立したレビュー、強さ、弱さ、機会、脅威（SWOT）、または5つの力のモデルなどの競合分析モデルを使用すると役立ちます。 これらの各方法は、会社が競合他社のデータを収集するための特定の情報を提供します。 市場の競合他社の種類と数に応じて、類似または異なるデータを提供できます。

独立した競合他社分析は、会社自体または独立した当事者のいずれかから得られます。 この分析は、企業がデータを収集する準備が整っていない場合、有用な情報の量が最小になる傾向があります。 所有者は、このタスクに従業員を割り当てるか、単に外部の会社を雇うことができます。 サードパーティはおそらく市場についての知識が豊富なので、外部企業を使用すると、競合他社の分析モデルでより良い結果が得られるはずです。 しかし、企業を雇う費用は、競合他社の分析の事実を公表することに加えて、最大の欠点の1つです。

SWOT分析は、独立した競合分析モデルよりも少し詳細です。 競合他社の分析を扱う特定のセクションは、このモデルでTによって定義された脅威です。 脅威は、企業が直面する内部または外部の要因であり、市場シェアを低下させる可能性があります。 競合企業は、ビジネス環境の数と強さの両方で、ここで最も大きな脅威の1つです。 会社は、このデータを単独で、または独立した個人を通じて収集する可能性が最も高いでしょう。

弱点は、競合他社分析モデルの重要な部分にもなり得ます。 特定の分野で企業が弱い場合、強力な競合他社がこの弱点を悪用する可能性があります。 企業は、競合他社の分析を行う際に、このモデルの脅威と弱点の両方を検討する必要があります。

5つの力のモデルには、企業が競合他社からの脅威を定義するのに役立つ2つの異なる側面があります。 これらの競合分析モデルの最初の側面は、代替品の脅威です。 競合他社は、別の製品の代わりにうまく機能する製品の作成に集中する場合があります。 代理人は会社の価格構造を弱体化させる傾向があり、これが収益と利益の低下につながります。 また、買い手は、代替品を将来も購入し続けるのに十分な価値があると感じるかもしれません。

5つの力のモデルの2番目の側面は、新規参入者の脅威です。 新しい脅威に焦点を当てた競合他社分析モデルは、市場を支配している確立された企業に最適です。 新しい競合他社は、既存の企業が市場シェアを維持し、消費者との関連性を維持することを困難にすることができます。