Vilka är de olika konkurrentanalysmodellerna?

Konkurrensanalysmodeller hjälper ett företag att avgöra vilka företag som är mest hotande. Till exempel kanske ett företag vill veta vilka företag som dominerar widgetmarknaden. Användning av konkurrentanalysmodeller som oberoende recensioner, styrkor-svagheter-möjligheter-hot (SWOT) eller de fem styrkmodellerna kan hjälpa här. Var och en av dessa metoder ger specifik information genom vilken företaget skaffar sig information om konkurrenterna. De kan tillhandahålla liknande eller olika data beroende på typ och antal konkurrenter på marknaden.

Oberoende konkurrentanalys kommer från antingen företaget självt eller en oberoende part. Denna analys tenderar att resultera i den minsta mängden användbar information om företaget är dåligt utrustat för att samla in data. Ägaren kan tilldela en anställd till denna uppgift eller helt enkelt anställa ett externt företag. Att använda ett externt företag bör ge bättre resultat i konkurrentanalysmodeller eftersom tredje part troligen har bättre kunskap om en marknad. Kostnaden för att anställa företaget kan emellertid vara bland de största nackdelarna, tillsammans med att informera om konkurrentanalysen.

SWOT-analys är lite mer djupgående än oberoende modeller för konkurrentanalys. Det specifika avsnittet här som behandlar konkurrentanalys är hot som definieras av T i denna modell. Hot utgör alla interna eller externa faktorer som ett företag står inför som kan sänka marknadsandelen. Konkurrenter är bland de största hoten här, både i antal och styrka i affärsmiljön. Företaget kommer sannolikt att samla in dessa uppgifter på egen hand eller genom oberoende individer.

Svagheter kan också vara en viktig del av konkurrentanalysmodeller. Om ett företag är svagt inom ett visst område kan en stark konkurrent utnyttja denna svaghet. Företag måste titta på både hoten och svagheterna i denna modell när de utför konkurrentanalys.

Modellen för fem styrkor har två olika aspekter som kan hjälpa ett företag att definiera hot från konkurrenter. Den första aspekten i dessa konkurrentanalysmodeller är hotet om ersättare. Konkurrenter kan fokusera på att skapa produkter som fungerar bra istället för en annan produkt. Ersättare tenderar att försvaga ett företags prisstruktur, vilket leder till lägre intäkter och vinster. Köpare kan också hitta ersättningsvaror som är tillräckligt värdefulla för att fortsätta köpa dem i framtiden.

Den andra aspekten av modellen för fem styrkor är hotet för nya deltagare. Konkurrentanalysmodeller som fokuserar på nya hot fungerar bäst för etablerade företag som kontrollerar en marknad. Nya konkurrenter kan göra det svårt för ett etablerat företag att behålla marknadsandelar och förbli relevant för konsumenterna.