Jaké jsou různé modely analýzy konkurence?
Modely analýzy konkurence pomáhají společnosti určit, které podniky jsou nejvíce ohroženy. Například společnost může chtít vědět, které firmy dominují na trhu s widgety. Zde mohou pomoci modely analýzy konkurentů, jako jsou nezávislé recenze, silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby (SWOT) nebo modely pěti sil. Každá z těchto metod poskytuje konkrétní informace, kterými společnost získává údaje o konkurentech. Mohou poskytovat podobné nebo odlišné údaje v závislosti na typu a počtu konkurentů na trhu.
Analýza nezávislých konkurentů pochází buď od samotné společnosti, nebo od nezávislé strany. Tato analýza má sklon vést k nejmenšímu množství užitečných informací, pokud je společnost špatně vybavena pro sběr dat. Majitel může na tento úkol přiřadit zaměstnance nebo jednoduše najmout externí firmu. Použití externí firmy by mělo poskytnout lepší výsledky v modelech analýzy konkurentů, protože třetí strana má pravděpodobně lepší znalosti o trhu. Výdaje na najímání firmy však mohou patřit k největším nedostatkům a zveřejňovat skutečnost analýzy konkurentů.
SWOT analýza je o něco hlouběji než nezávislé modely analýzy konkurence. Specifickou částí, která se zabývá analýzou konkurentů, jsou hrozby definované v tomto modelu T. Hrozby představují jakékoli interní nebo externí faktory, kterým společnost čelí a které mohou snížit podíl na trhu. Konkurenti zde patří mezi největší hrozby, a to jak počtem, tak silou v podnikatelském prostředí. Společnost s největší pravděpodobností shromáždí tato data sama nebo prostřednictvím nezávislých osob.
Slabé stránky mohou být také důležitou součástí konkurenčních analytických modelů. Pokud je společnost v určité oblasti slabá, může ji slabý konkurent využít. Společnosti se musí při provádění analýzy konkurentů zabývat hrozbami i slabinami tohoto modelu.
Model pěti sil má dva různé aspekty, které mohou společnosti pomoci definovat hrozby od konkurentů. Prvním aspektem těchto konkurenčních analytických modelů je hrozba náhradníků. Konkurenti se mohou zaměřit na vytváření produktů, které dobře fungují namísto jiného produktu. Náhradníci mají tendenci oslabovat strukturu cen společnosti, což vede k nižším výnosům a ziskům. Kupující mohou také najít náhradní zboží, které je dostatečně cenné, aby je v budoucnu mohl dále nakupovat.
Druhým aspektem modelu pěti sil je hrozba nových účastníků. Modely analýzy konkurentů, které se zaměřují na nové hrozby, fungují nejlépe pro zavedené společnosti, které kontrolují trh. Noví konkurenti mohou pro zavedenou společnost ztížit udržení podílu na trhu a zůstat relevantní pro spotřebitele.