다른 경쟁사 분석 모델은 무엇입니까?

경쟁사 분석 모델을 통해 회사는 가장 위험한 비즈니스를 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 어떤 비즈니스가 위젯 시장을 지배하는지 알고 싶어 할 수 있습니다. 독립적 인 검토, 힘 약점-기회 위협 (SWOT) 또는 5 가지 힘 모델과 같은 경쟁사 분석 모델을 사용하면 여기에서 도움이 될 수 있습니다. 이러한 각 방법은 회사가 경쟁 업체에 대한 데이터를 수집하는 특정 정보를 제공합니다. 시장에서 경쟁 업체의 유형과 수에 따라 유사하거나 다른 데이터를 제공 할 수 있습니다.

독립 경쟁사 분석은 회사 자체 또는 독립 당사자에서 비롯됩니다. 이 분석은 회사가 데이터를 수집 할 준비가되지 않은 경우 유용한 정보의 양을 최소화하는 경향이 있습니다. 소유자는이 작업에 직원을 할당하거나 단순히 외부 회사를 고용 할 수 있습니다. 외부 회사를 사용하면 타사가 시장에 대해 더 잘 알고 있기 때문에 경쟁사 분석 모델에서 더 나은 결과를 제공해야합니다. 그러나 회사를 고용하는 비용은 경쟁사 분석의 사실을 알리는 것과 함께 가장 큰 단점 중 하나 일 수 있습니다.

SWOT 분석은 독립 경쟁사 분석 모델보다 좀 더 심층적입니다. 경쟁사 분석을 다루는 여기의 특정 섹션은이 모델에서 T로 정의 된 위협입니다. 위협은 회사가 시장 점유율을 낮출 수있는 내부 또는 외부 요인을 나타냅니다. 경쟁 업체는 비즈니스 환경의 수와 강점 모두에서 가장 큰 위협 중 하나입니다. 회사는이 데이터를 자체적으로 또는 독립적 인 개인을 통해 수집 할 가능성이 높습니다.

약점은 또한 경쟁사 분석 모델의 중요한 부분이 될 수 있습니다. 특정 영역에서 회사가 약한 경우 강력한 경쟁자가이 약점을 악용 할 수 있습니다. 기업은 경쟁사 분석을 수행 할 때이 모델의 위협과 약점을 모두 고려해야합니다.

5 가지 힘 모델에는 회사가 경쟁 업체의 위협을 정의하는 데 도움이되는 두 가지 측면이 있습니다. 이러한 경쟁사 분석 모델의 첫 번째 측면은 대체재의 위협입니다. 경쟁사는 다른 제품 대신 잘 작동하는 제품을 만드는 데 집중할 수 있습니다. 대체재는 회사의 가격 구조를 약화시키는 경향이 있으며, 이로 인해 수익과 수익이 감소합니다. 구매자는 앞으로도 계속 구매할만큼 가치있는 대체 상품을 찾을 수 있습니다.

5 군 모델의 두 번째 측면은 새로운 참가자의 위협입니다. 새로운 위협에 중점을 둔 경쟁사 분석 모델은 시장을 통제하는 기존 회사에 가장 적합합니다. 새로운 경쟁 업체는 기존 회사가 시장 점유율을 유지하고 소비자와의 관계를 유지하기 어렵게 만들 수 있습니다.