活動基準原価計算とは何ですか？

活動ベースの原価計算は、ビジネスのすべてのコストを提供される個々の製品またはサービスに割り当てることを含む会計理論です。 このタイプの原価計算は、製造部門で最も頻繁に見られます。製造部門では、同時にさまざまな製品が作成されます。 このタイプの原価計算の目的は、特定の製品を作成および販売するための総コストを評価する方法を用意することです。 これらのコストは、間接コストと直接コストの2つの領域に分けられます。

通常、間接費は間接費と見なされます。 事業を運営するには費用が発生する必要がありますが、事業が販売する最終製品に直接貢献するわけではありません。 間接費の例には、管理スタッフ、会計ソフトウェア、ユーティリティ、および家賃があります。

直接コストは、製造中の製品に直接追跡できます。 特定の製品に割り当てられる直接コストの額は、その商品の実際の使用量に基づいています。 たとえば、商業ベーカリーでは、一連のニンジンマフィンの直接コストには、小麦粉、砂糖、ニンジンのコストが含まれます。 マフィンを作るのに実際に必要な小麦粉と砂糖の量は、コスト配分を決定するために使用されます。

活動ベースの原価計算では、直接コストの計算と各異なる製品ラインへの割り当ては非常に簡単です。 サプライ品の注文ごとに、各製品ラインに必要な数量が記載されています。 その後、実際の供給要求に基づいてコストが分割され、会計システムのさまざまなコストセンターに請求されます。

販売についても同じプロセスに従います。 すべての売上は製品ラインごとに記録され、売上からの収益は収益項目としてコストセンターに割り当てられます。 これにより、製品マネージャーは単純なレポートを実行して、製品が収益性があるかどうかを判断できます。

この会計モデルの複雑さは、間接費に関連しています。 各製品に課すべき諸経費の一部は、幅広いオプションに基づいて定義できます。 パーセンテージを使用する企業もあれば、収益性、製品のライフサイクルの段階、またはその他の方法を検討する企業もあります。 コストは間接的であるため、これらのリソースのどの割合が特定の製品または製品ラインをサポートするために使用されているかを正確に判断する簡単な方法はありません。 これは、活動ベースの原価計算の目的です。

当初は会計管理として知られていましたが、会計士は一般的な割合を使用して間接費を割り当てます。 活動ベースの原価計算では、特定のタスクまたは製品に割り当てることができる小さな単位に大きな単位またはリソースを分割するために、さまざまなメジャーが使用されます。 たとえば、メンテナンスメカニックの人件費は、時間を共有しているため、割り当てるのが難しい場合があります。

活動ベースの原価計算では、メカニックはマシンで作業するたびに開始時間と終了時間を記録します。 機械での実際の作業時間と整備士の時間給により、会計士はユニットの機械保守費用を決定できます。 時間給には、雇用者の福利厚生費と有給休暇を含める必要があることに留意することが重要です。