Hva er de forskjellige løsningene for ytelsesstyring?

Ulike resultatstyringsløsninger adresserer konsistensproblemer i en organisasjon, avdeling og prosess. Prestasjonsstyring er en metode for å overvåke og evaluere produksjonsnivåer ved hjelp av et system for anmeldelser. Endringer i måten en organisasjon kommuniserer med sine klienter og hvordan avdelinger i organisasjonen samhandler med hverandre, kan generelt løse resultatens uoverensstemmelser. Løsninger for å forbedre ytelsen til en enkelt ansatt kan omfatte endringer i planer og driftsplasseringer. Endring av policyer som påvirker selskapets prosesser er ofte brukte løsninger for å gjøre gunstige endringer i hvordan virksomheten gjøres.

Løsninger på tidstap og avfallsproblemer kommer vanligvis fra regelmessige planlagte resultatevalueringer. Ledelsen gransker ytelsen nøye over en standardperiode, slik at den kan måles mot tidligere anmeldelser. Programvare for styring av forretningsprestasjoner gjør det vanligvis lettere å samle og behandle informasjon samlet inn fra tidligere evalueringer. Resultatstyringsløsninger implementeres deretter for direkte å adressere begrensninger som ble oppdaget under gjennomgangen. Verktøy som insentiver og frister brukes ofte for å holde ytelsesnivåene i rute til neste gjennomgang.

Tydelige uttalte mål gjør det ofte lettere å holde underpresterende part ansvarlig. Et ultimatum er vanligvis gitt etter at flere anmeldelser har vist en manglende evne til å produsere på ønsket nivå. Resultatstyringsløsninger kan innebære å erstatte ledere med mer kvalifiserte ansatte og til og med avskjedige gjentatte lovbrytere. Hver policy- eller prosessendring må være skreddersydd til resultatproblemene til den enkelte eller gruppen av individer. Effektive løsninger brukes av en leder med full forståelse av hva som forårsaket situasjonen.

Trening er et resultatstyringsverktøy som innebærer direkte samhandling mellom ledelse og ansatte på lavere nivå. Personen eller personene med ytelsesproblemer får en sjanse til å lære teknikker og ferdigheter for å maksimere sin innsats. Ledere kan få en bedre forståelse av de daglige hindringene som ansatte i bedriftene har å gjøre med. En rekke forskjellige resultatstyringsløsninger kan tilbys av lederen under trening for å sikre en best mulig sjanse for fremtidig suksess. Godt trente og støttede medarbeidere føler seg som regel mer komfortable med å gå til ledelse med ytelsesproblemer før de skaper større problemer for organisasjonen.

Resultatstyringsløsninger blir ofte evaluert av de opprinnelige kostnadene for selskapet og eventuell produksjonsgevinst. Å redusere personalet for å eliminere duplisering av innsatsen kan vanligvis gjøres til liten eller ingen kostnad for selskapet. De positive effektene av å redusere unødvendige ansatte eller avdelinger er nesten øyeblikkelig.