Jaká jsou různá řešení pro správu výkonu?

Různá řešení řízení výkonu se zabývají problémy konzistence v organizaci, oddělení a procesu. Řízení výkonu je metoda dohledu a hodnocení úrovně výroby pomocí systému recenzí. Změny ve způsobu, jakým organizace komunikuje se svými klienty, a jak oddělení v rámci organizace vzájemně mohou obecně řešit nekonzistence výkonu. Řešení pro zlepšení výkonu jednotlivého zaměstnance může zahrnovat změny rozvrhu a provozního umístění. Změňovací politiky, které ovlivňují procesy společnosti, se běžně používají řešení k provedení prospěšných změn v tom, jak se podnikání provádí.

Řešení pro ztráty času a problémy s odpadem obvykle pocházejí z pravidelně naplánovaných kontrol výkonu. Management pečlivě zkoumá výkon po dobu standardního času, takže může být měřena proti minulým přezkumům. Software pro správu podnikání v podnikání obvykle usnadňuje kompilaci a zpracování informací shromážděnýchminulá hodnocení. Řešení správy výkonu se poté implementují, aby přímo řešila omezení objevená během přezkumu. Nástroje, jako jsou pobídky a termíny, se běžně používají k udržení úrovně výkonu na trati až do dalšího přezkumu.

jasně stanovené cíle často usnadňují zadržení nedostatečně výkonné strany. Ultimátum se obvykle podává poté, co více recenzí ukázalo neschopnost produkovat na požadované úrovni. Řešení správy výkonu může zahrnovat nahrazení vůdců za kvalifikovanější zaměstnance a dokonce odmítnout opakované pachatele. Každá změna politiky nebo procesu musí být přizpůsobena problémům s výkonem jednotlivce nebo skupiny jednotlivců. Efektivní řešení aplikují manažer s úplným porozuměním toho, co způsobilo situaci.

Školení je nástroj pro správu výkonu, který zahrnuje přímé interakce mezi správou aND zaměstnanci na nižší úrovni. Osoba nebo osoby s problémy s výkonem mají šanci naučit se techniky a dovednosti, aby maximalizovaly jejich úsilí. Manažeři jsou schopni lépe porozumět každodenním překážkám, se kterými se zaměstnanci společnosti zabývají. Manažer může nabídnout řadu různých řešení pro správu výkonu během školení, aby byla zajištěna nejlepší možná šance na budoucí úspěch. Dobře vyškolení a podporovaní zaměstnanci se obvykle cítí pohodlněji chodit do řízení s problémy s výkonem, než vytvoří větší problémy pro organizaci.

Řešení správy výkonu jsou často hodnocena podle jejich počátečních nákladů pro společnost a případnou výrobní výhodou. Snížení personálu za účelem odstranění duplikace úsilí lze pro společnost obecně provádět za malé nebo žádné náklady. Pozitivní účinky snižování zbytečných zaměstnanců nebo oddělení jsou téměř okamžité.