Jaké jsou různá řešení správy výkonu?

Různá řešení správy výkonu řeší problémy konzistence v organizaci, oddělení a procesu. Řízení výkonu je metoda dohledu a hodnocení úrovně výroby pomocí systému kontrol. Změny ve způsobu, jakým organizace komunikuje se svými klienty a jak interakce útvarů v rámci organizace navzájem interagují, mohou obecně vyřešit nesrovnalosti ve výkonu. Řešení pro zlepšení výkonu jednotlivého zaměstnance mohou zahrnovat změny harmonogramu a provozu. Zásady pro změnu, které ovlivňují firemní procesy, jsou běžně používanými řešeními, díky kterým je možné podnikat příznivé změny.

Řešení problémů se ztrátou času a plýtváním obvykle přicházejí z pravidelně naplánovaných kontrol výkonu. Management pečlivě zkoumá výkon během standardního časového období, takže jej lze porovnat s předchozími recenzemi. Software pro řízení výkonu podniku obvykle usnadňuje kompilaci a zpracování informací získaných z minulých hodnocení. Řešení správy výkonu jsou pak implementována tak, aby přímo řešila omezení objevená během kontroly. Nástroje, jako jsou pobídky a termíny, se běžně používají k udržení úrovně výkonu až do příštího přezkumu.

Jasně stanovené cíle často usnadňují, aby byla strana s nízkou výkonností odpovědná. Ultimátum je obvykle dáno poté, co několik recenzí ukázalo neschopnost produkovat na požadované úrovni. Řešení správy výkonu mohou zahrnovat nahrazení vůdců kvalifikovanějšími zaměstnanci a dokonce i propuštění opakujících pachatelů. Každá změna zásad nebo procesů musí být přizpůsobena problémům s výkonem jednotlivce nebo skupiny jednotlivců. Efektivní řešení aplikuje manažer s plným pochopením toho, co způsobilo situaci.

Školení je nástroj řízení výkonu, který zahrnuje přímé interakce mezi vedením a zaměstnanci na nižší úrovni. Osoba nebo osoby s problémy s výkonem mají šanci naučit se techniky a dovednosti, aby maximalizovaly své úsilí. Manažeři jsou schopni lépe porozumět každodenním překážkám, se kterými se zaměstnanci společnosti potýkají. Během školení může manažer nabídnout řadu různých řešení pro správu výkonu, aby byla zajištěna nejlepší možná šance na budoucí úspěch. Dobře vyškolení a podporovaní zaměstnanci se obvykle cítí pohodlněji při řízení s problémy s výkonem, než vytvoří větší problémy pro organizaci.

Řešení správy výkonu jsou často hodnocena podle jejich počátečních nákladů pro společnost a případného užitku z výroby. Snížení počtu zaměstnanců, aby se vyloučilo zdvojení úsilí, lze společnosti obecně dosáhnout s malými nebo žádnými náklady. Pozitivní účinky snížení zbytečných zaměstnanců nebo oddělení jsou téměř okamžité.