Jaké jsou různé typy úloh pro správu výnosů?
Správa výnosů je obchodní proces, který se snaží zvýšit příjmy společnosti několika různými prostředky. Mnoho společností - zejména těch, které jsou velké nebo veřejně drženy - může mít konkrétní pracovní místa nebo pozice, které se zaměřují na tento jeden problém. Mezi běžné typy pozic správy výnosu patří vedoucí pracovníci, ceny nebo příjmové důstojníci a konzultanti. V některých případech se mohou úkoly těchto pracovních míst překrývat v závislosti na společnosti a povaze obchodních činností společnosti. Tato pracovní místa pro správu výnosů se obvykle zaměřují na stanovení cen a určování toho, jak může společnost vydělat více příjmů prodejem zboží a služeb. Nejběžnějším pracovním místem pro správu výnosu může být hlavním příjmem, viceprezident pro operace a úředník pro strategii příjmů. Jako výkonní důstojníci mají tito jednotlivci velké povinnosti při přezkoumání a stanovení cenových strategiípro zboží nebo služby společnosti. V některých případech tito jednotlivci vytvářejí plány na vydělávání více příjmů z různých strategií, jako je například prodej výstupu nebo používání posuvných měřítek, aby bylo možné ocenit produkty. Tato pozice je často spojením mezi jinými vedoucími pracovníky a manažery nižší úrovně.
Ceny nebo příjmový důstojník je jednotlivec, který pracuje v rámci jediného oddělení a stanoví cenové strategie. Jednotlivci v těchto pracovních místech pro správu výnosů se často podávají výkonnému úředníkovi, jako je ředitel provozu. Ceny nebo příjmový důstojník může mít určitou schopnost změnit nebo měnit cenové strategie v rámci jeho rozdělení, ale pouze se souhlasem společnosti. Tito jednotlivci mohou být také schopni spolupracovat s externími dodavateli, aby snížili výrobní náklady, takže vyšší ziskové výsledky vyplývají ze současných úrovní příjmů. Měsíční analýza a zprávy pomáhají cenám nebo příjmůmFicer určete úspěch určitých strategií.
Consultants v úlohách pro správu výnosů pracuje ve většině případů nezávisle na společnostech. Tito jednotlivci podávají návrhy a nabízejí řešení potřeb společnosti společnosti. Konzultanti jsou důležití, protože mohou mít více údajů nebo informací o tom, jak by společnost měla jednat nebo reagovat na určité tržní podmínky. Menší společnosti nebo společnosti s nadměrným růstem v nových průmyslových odvětvích mohou hledat konzultanta pro účely správy výnosů. V některých případech může konzultant pracovat v probíhajícím vztahu se společností, protože existuje potřeba několika různých úkolů, které vyžadují vnější znalosti pro úlohy správy výnosů.