歩留まり管理ジョブの種類は何ですか？

歩留まり管理は、いくつかの異なる方法で会社の収益を増加させようとするビジネスプロセスです。 多くの企業、特に大規模な企業または公開企業は、この1つの問題に焦点を当てた特定の仕事や職を持っている場合があります。 一般的な種類の利回り管理職には、経営幹部、価格設定または収益担当者、コンサルタントが含まれます。 場合によっては、これらのジョブのタスクは、会社および会社の事業活動の性質に応じて重複する場合があります。 これらの歩留まり管理ジョブは通常、価格の設定と、商品やサービスの販売を通じて企業がより多くの収益を得る方法の決定を検討します。

大企業および一般公開されている企業には通常、大規模な部門を監督する複数のエグゼクティブがいます。 最高収益責任者、業務担当副社長、および収益戦略責任者は、最も一般的な利回り管理職です。 これらの個人は、執行役員として、会社の商品またはサービスの価格戦略を確認および設定する大きな責任を負っています。 場合によっては、これらの個人がさまざまな戦略からより多くの収益を得るための計画を作成します。たとえば、売り切れの売り上げや、製品の価格設定にスライディングスケールを使用するなどです。 多くの場合、この役職は、他の幹部と下位レベルのマネージャーとの連絡役です。

価格または収益担当者は、単一の部門内で働き、価格戦略を設定する個人です。 これらの利回り管理ジョブの個人は、多くの場合、オペレーションディレクターなどの執行役員に報告します。 価格または収益の担当者は、会社の承認を得た場合にのみ、自分の部門内の価格設定戦略を変更または変更できる可能性があります。 これらの個人は、製造コストを下げるために外部ベンダーと協力することもできるため、現在の収益レベルからより高い利益が得られます。 毎月の分析とレポートは、価格決定または収益担当者が特定の戦略の成功を判断するのに役立ちます。

歩留まり管理ジョブのコンサルタントは、ほとんどの場合、企業とは独立して働いています。 これらの個人は、企業の収益ニーズに対して提案を行い、ソリューションを提供します。 コンサルタントは、企業が特定の市場状況にどのように対応するか、またはどのように対応すべきかについて、より多くのデータまたは情報を持っている可能性があるため、重要です。 中小企業や新産業で過度に成長している企業は、歩留まり管理の目的でコンサルタントを募集する場合があります。 場合によっては、利回り管理の仕事に外部の知識を必要とするいくつかの異なるタスクが必要であるため、コンサルタントは会社と継続的な関係で働くことがあります。