Jakie są różne rodzaje zadań zarządzania wydajnością?
Zarządzanie wydajnością to proces biznesowy, który ma na celu zwiększenie przychodów firmy na kilka różnych sposobów. Wiele firm - zwłaszcza tych dużych lub publicznych - może mieć określone stanowiska lub stanowiska, które koncentrują się na tej jednej kwestii. Najczęstsze rodzaje stanowisk zarządzania wydajnością obejmują kadrę kierowniczą, osoby odpowiedzialne za ustalanie cen lub przychody oraz konsultantów. W niektórych przypadkach zadania związane z tymi zadaniami mogą się nakładać w zależności od firmy i charakteru jej działalności biznesowej. Te zadania zarządzania wydajnością zazwyczaj polegają na ustalaniu cen i ustalaniu, w jaki sposób firma może uzyskać większe przychody ze sprzedaży towarów i usług.
Duże firmy i podmioty publiczne mają zwykle kilku członków kierownictwa, którzy nadzorują duże działy. Dyrektor ds. Dochodów, wiceprezes ds. Operacyjnych i dyrektor ds. Strategii przychodów mogą być najczęstszymi zadaniami zarządzania zyskiem. Jako dyrektorzy wykonawczy osoby te mają duże obowiązki w zakresie przeglądu i ustalania strategii cenowych dla towarów lub usług firmy. W niektórych przypadkach osoby te tworzą plany, aby uzyskać większe przychody z różnych strategii, takich jak wyprzedaże lub stosowanie ruchomych skal w celu wyceny produktów. Ta pozycja jest często łącznikiem między innymi osobami zarządzającymi i menedżerami niższego poziomu.
Specjalista ds. Cen lub przychodów to osoba, która pracuje w jednym dziale i ustala strategie cenowe. Osoby na tych stanowiskach związanych z zarządzaniem plonem często zgłaszają się do dyrektora wykonawczego, takiego jak dyrektor operacyjny. Urzędnik ds. Cen lub przychodów może mieć możliwość zmiany lub zmiany strategii cenowych w swoim oddziale, ale tylko za zgodą firmy. Osoby te mogą również być w stanie współpracować z zewnętrznymi dostawcami w celu obniżenia kosztów produkcji, więc wyższy zysk wynika z obecnych poziomów przychodów. Comiesięczne analizy i raporty pomagają urzędnikowi ds. Wyceny lub przychodów ustalać powodzenie niektórych strategii.
W większości przypadków konsultanci zajmujący się zarządzaniem wydajnością pracują niezależnie od firm. Te osoby przedstawiają sugestie i oferują rozwiązania dotyczące potrzeb firmy w zakresie przychodów. Konsultanci są ważni, ponieważ mogą mieć więcej danych lub informacji o tym, jak firma powinna działać lub reagować na określone warunki rynkowe. Mniejsze firmy lub firmy o nadmiernym wzroście w nowych branżach mogą szukać konsultanta do celów zarządzania wydajnością. W niektórych przypadkach konsultant może pracować w stałym związku z firmą, ponieważ istnieje potrzeba wykonania kilku różnych zadań, które wymagają wiedzy z zewnątrz w przypadku zadań związanych z zarządzaniem plonem.