다양한 유형의 수확량 관리 작업은 무엇입니까?

수율 관리는 여러 가지 다른 방법을 통해 회사의 수익을 높이는 비즈니스 프로세스입니다. 많은 회사, 특히 규모가 크거나 공개적으로 운영되는 회사는이 한 가지 문제에 중점을 둔 특정 직업이나 직책을 가지고있을 수 있습니다. 일반적인 유형의 수익 관리 위치에는 임원, 가격 또는 영업 담당자 및 컨설턴트가 포함됩니다. 경우에 따라 이러한 작업에 대한 작업이 회사와 회사의 비즈니스 활동 특성에 따라 겹칠 수 있습니다. 이러한 수익 관리 작업은 일반적으로 가격을 설정하고 회사가 상품 및 서비스 판매를 통해 더 많은 수익을 올릴 수있는 방법을 결정합니다.

대기업과 공개 기업은 일반적으로 대 부서를 감독하는 여러 임원이 있습니다. 최고 수익 책임자, 운영 부사장 및 매출 전략 책임자가 가장 일반적인 수익 관리 작업 일 수 있습니다. 임원으로서 이들 개인은 회사의 상품이나 서비스에 대한 가격 전략을 검토하고 설정해야 할 큰 책임이 있습니다. 경우에 따라 이러한 개인은 재고 처분 판매 또는 제품 가격 책정을위한 슬라이딩 스케일 사용과 같은 다양한 전략으로 더 많은 수익을 올릴 계획을 세웁니다. 이 직책은 종종 다른 임원과 하위 관리자 간의 연락 담당자입니다.

가격 책정 또는 영업 담당자는 단일 부서 내에서 일하고 가격 책정 전략을 설정하는 개인입니다. 이러한 수익 관리 작업의 개인은 종종 운영 이사와 같은 경영진에게보고합니다. 가격 책정 담당자 나 영업 담당자는 자신의 부서 내에서 가격 책정 전략을 변경하거나 변경할 수 있지만 회사의 승인이 있어야만 할 수 있습니다. 이러한 직원은 생산 비용을 낮추기 위해 외부 공급 업체와 협력 할 수도 있으므로 현재 수익 수준에서 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 월별 분석 및 보고서는 가격 책정 또는 영업 담당자가 특정 전략의 성공을 결정하는 데 도움이됩니다.

수익 관리 작업 컨설턴트는 대부분의 경우 회사와 독립적으로 작업합니다. 이러한 사람들은 회사의 수익 요구에 대한 제안을하고 솔루션을 제공합니다. 컨설턴트는 회사가 특정 시장 상황에 어떻게 행동하거나 대응해야하는지에 대한 더 많은 데이터 나 정보를 가질 수 있으므로 중요합니다. 소규모 기업이나 새로운 산업에서 과도하게 성장한 기업은 수율 관리 목적으로 컨설턴트를 찾을 수 있습니다. 수율 관리 작업에 대한 외부 지식이 필요한 여러 가지 다른 작업이 필요하기 때문에 컨설턴트는 회사와 지속적인 관계를 유지하면서 작업 할 수 있습니다.