Jakie są różne rozwiązania do zarządzania wydajnością?
Różne rozwiązania do zarządzania wydajnością rozwiązują problemy ze spójnością w organizacji, dziale i procesie. Zarządzanie wydajnością to metoda nadzorowania i oceny poziomów produkcji przy użyciu systemu przeglądów. Zmiany w sposobie komunikowania się organizacji z klientami oraz wzajemne interakcje działów w organizacji mogą zasadniczo rozwiązać niespójności w zakresie wydajności. Rozwiązania poprawiające wydajność pojedynczego pracownika mogą obejmować zmiany harmonogramu i lokalizacji operacyjnej. Zmieniające się zasady, które wpływają na procesy firmy, są powszechnie stosowanymi rozwiązaniami, które mogą korzystnie wpłynąć na sposób prowadzenia działalności.
Rozwiązania problemów związanych ze stratą czasu i marnotrawstwem zazwyczaj pochodzą z regularnie zaplanowanych przeglądów wydajności. Kierownictwo ściśle bada wyniki w standardowym okresie czasu, aby można je było porównać z wcześniejszymi przeglądami. Oprogramowanie do zarządzania wydajnością biznesową zwykle ułatwia kompilację i przetwarzanie informacji zebranych z poprzednich ocen. Następnie wdrażane są rozwiązania do zarządzania wydajnością w celu bezpośredniego usunięcia ograniczeń wykrytych podczas przeglądu. Narzędzia takie jak zachęty i terminy są powszechnie stosowane w celu utrzymania poziomów wydajności na właściwym poziomie do następnego przeglądu.
Jasno określone cele często ułatwiają pociągnięcie do odpowiedzialności słabszych stron. Ultimatum jest zazwyczaj podawane po wielu przeglądach wykazujących niezdolność do produkcji na pożądanym poziomie. Rozwiązania do zarządzania wydajnością mogą obejmować zastępowanie liderów bardziej wykwalifikowanymi pracownikami, a nawet zwalnianie powtarzających się przestępców. Każda zmiana zasad lub procesu musi być dostosowana do problemów wydajnościowych danej osoby lub grupy osób. Skuteczne rozwiązania stosuje menedżer, który w pełni rozumie, co spowodowało sytuację.
Szkolenie to narzędzie do zarządzania wydajnością, które obejmuje bezpośrednie interakcje między kierownictwem a pracownikami niższego szczebla. Osoba lub osoby mające problemy z wydajnością mają szansę nauczyć się technik i umiejętności, aby zmaksymalizować swoje wysiłki. Menedżerowie są w stanie lepiej zrozumieć codzienne przeszkody, z którymi borykają się pracownicy firmy. Podczas szkolenia menedżer może zaoferować różnorodne rozwiązania do zarządzania wydajnością, aby zapewnić najlepszą możliwą szansę na sukces w przyszłości. Dobrze wyszkoleni i wspierani członkowie personelu zwykle czują się bardziej komfortowo w zarządzaniu z problemami z wydajnością, zanim stworzą większe problemy dla organizacji.
Rozwiązania do zarządzania wydajnością są często oceniane na podstawie ich początkowego kosztu dla firmy i ewentualnych korzyści produkcyjnych. Zmniejszenie liczby pracowników w celu wyeliminowania powielania wysiłków można zasadniczo zrobić przy niewielkich lub zerowych kosztach dla firmy. Pozytywne skutki ograniczenia niepotrzebnych pracowników lub działów są niemal natychmiastowe.