Hva er en forretningsreferansemodell?

Basert på funksjonaliteten til en organisasjon, skildrer en forretningsreferansemodell (BRM) organisasjonsstrukturen og driften av virksomheten på en hierarkisk måte. Referansemodellen vil vanligvis demonstrere driftenes funksjon, uavhengig av arbeidsdelingen i organisasjonen som utfører de faktiske funksjonene. Noen deler av forretningsmodellen er imidlertid designet spesielt for å gi rom for at andre aspekter av organisasjonen inkluderer spesifikke forretningsprosesser og funksjoner. Hensikten med disse vektleggingene i konstruksjonen av en BRM muliggjør analyse av de spesifikke komponentene i en virksomhet, for eksempel informasjonsteknologi eller dataflyt. I tillegg tillater slikt fokus også tilpasning av nye prosjekter til bestemte funksjonelle områder i virksomheten eller organisasjonen.

Virksomhetsreferansemodellen, som fungerer som en grunnleggende oppfatning, gir en dypere forståelse av hvordan virksomheten eller organisasjonen fungerer. Regjeringer designet målrettet for enkel forståelse, vil vanligvis bruke modellen slik at innbyggerne bedre kan navigere i hvordan myndighetene fungerer. Bruk av tre hovedkomponenter for å skissere modellen til å omfatte forretningsområder, forretningsområder og forretningsevner. Målet er å demonstrere driften og funksjonene til hele organisasjonen og dens deler. Ved å bruke BRM kan både interne og eksterne aktører justere initiativer med spesifikke områder i virksomheten eller organisasjonen for å få en bedre forståelse av deler som potensielt er involvert i det initiativet.

Med omrisset av forretningsreferansemodellen vil forretningsområder vanligvis beskrive alle aktiviteter og funksjoner som virksomheten eller organisasjonen er involvert i. Linjer med virksomhet vil derimot utdype spesifikke funksjoner innen hvert enkelt forretningsområde. Forretningsevner vil utvide seg til forretningsområdene for å forklare hvordan målene for bransjene oppnås. Bortsett fra disse kjernekomponentene til BRM, vil forretningsområdedelen også forgrenes for å beskrive de vanlige attributtene som ofte deles av hvert forretningsområde. For eksempel kan alle komponenter dele i styringen av organisasjonens ressurser.

Å dekke hele organisasjonen er det spesifikke formålet med forretningsreferansemodellen. Det er imidlertid flere modeller som er ment å tjene forskjellige komponenter, som vanligvis er ment for intern bruk. Slike modeller kan omfatte tekniske referansemodeller, servicereferansemodeller eller ytelsesreferansemodeller. Hver modell knytter seg imidlertid til forretningsreferansemodellen, der prosessen for utforming av målmodellen begynner. Derfor, når en forretningsreferansemodell er designet, har alle funksjonelle aspekter en tendens til å flyte fra og gå tilbake til den.