Vad är en affärsreferensmodell?

Baserat på en organisations funktionalitet visar en affärsreferensmodell (BRM) organisationsstrukturen och verksamheten för verksamheten på ett hierarkiskt sätt. Vanligtvis kommer referensmodellen att visa funktionen av verksamheten, oberoende av arbetsdelning i organisationen som utför de faktiska funktionerna. Vissa delar av affärsmodellen är emellertid utformade specifikt för att ge plats för andra aspekter av organisationen att inkludera specifika affärsprocesser och funktioner. Syftet med dessa betoningar i konstruktionen av en BRM möjliggör analys av de specifika komponenterna i ett företag, såsom informationsteknologi eller dataflöde. Dessutom möjliggör sådant fokus också anpassningen av nya projekt till specifika funktionella områden i företaget eller organisationen.

tjänar som en grundläggande uppfattning, affärsreferensmodellen möjliggör djupare förståelse för hur företaget eller organisationen fungerar. Designad målmedvetet for enkel förståelse, regeringar kommer vanligtvis att använda modellen så att medborgarna bättre kan navigera i hur regeringen fungerar. Genom att utnyttja tre huvudkomponenter för att beskriva modellen för att inkludera affärsområden, affärslinjer och affärsförmåga är målet att visa verksamheten och funktionerna för hela organisationen och dess delar. Med hjälp av BRM kan både interna och externa aktörer anpassa initiativ till specifika områden i verksamheten eller organisationen för att få en bättre förståelse för delar som potentiellt är involverade i det initiativet.

Med konturen av affärsreferensmodellen kommer affärsområden vanligtvis att beskriva alla aktiviteter och funktioner som företaget eller organisationen är involverad. Verksamhetslinjer kommer å andra sidan att utarbeta specifika funktioner inom varje enskilt affärsområde. Affärsfunktioner kommer att utvidgas på affärslinjer till förklaringi hur målen för affärslinjerna uppnås. Bortsett från dessa kärnkomponenter till BRM, kommer affärsområdena att grenas ut för att beskriva de gemensamma attributen som ofta delas av varje affärsområde. Till exempel kan alla komponenter dela i ledningen av organisationens resurser.

som täcker hela organisationen är det specifika syftet med affärsreferensmodellen. Det finns dock ytterligare modeller som är avsedda att betjäna olika komponenter, som vanligtvis är avsedda för internt bruk. Sådana modeller kan inkludera tekniska referensmodeller, servicereferensmodeller eller performancereferensmodeller. Varje modell binder emellertid till affärsreferensmodellen, där processen för att utforma målmodellen börjar. Därför, när en affärsreferensmodell är utformad, tenderar alla funktionella aspekter att flyta från och återgå till den.