Vad är en affärsreferensmodell?

Baserat på en organisations funktionalitet visar en affärsreferensmodell (BRM) organisationens struktur och verksamhet på ett hierarkiskt sätt. Normalt kommer referensmodellen att demonstrera verksamhetens funktion, oberoende av arbetsdelning i organisationen som utför de faktiska funktionerna. Vissa delar av affärsmodellen är dock utformade specifikt för att ge plats för andra aspekter av organisationen att inkludera specifika affärsprocesser och funktioner. Syftet med dessa vikt i konstruktionen av en BRM möjliggör analys av de specifika komponenterna i ett företag, såsom informationsteknologi eller dataflöde. Dessutom möjliggör en sådan inriktning också anpassning av nya projekt till specifika funktionella områden i verksamheten eller organisationen.

Tack vare en grundläggande uppfattning möjliggör företagsreferensmodellen en djupare förståelse för hur verksamheten eller organisationen fungerar. Regeringarna är utformade målmedvetet för enkel förståelse och kommer vanligtvis att använda modellen så att medborgarna bättre kan navigera i hur regeringen fungerar. Genom att utnyttja tre huvudkomponenter för att beskriva modellen för att inkludera affärsområden, affärsområden och affärsmöjligheter, är målet att demonstrera verksamheten och funktionerna i hela organisationen och dess delar. Med hjälp av BRM kan både interna och externa aktörer anpassa initiativ till specifika områden i verksamheten eller organisationen för att få en bättre förståelse för delar som potentiellt är involverade i detta initiativ.

Med beskrivningen av affärsreferensmodellen kommer affärsområden vanligtvis att beskriva alla aktiviteter och funktioner som verksamheten eller organisationen är involverad i. Verksamhetslinjer, å andra sidan, kommer att utarbeta specifika funktioner inom varje enskilt affärsområde. Affärsmöjligheterna kommer att utvidgas på affärsområdena för att förklara hur målen för affärsområdena uppnås. Bortsett från dessa kärnkomponenter till BRM kommer affärsområdesavdelningen också att delas ut för att beskriva de gemensamma attributen som ofta delas av varje affärsområde. Till exempel kan alla komponenter dela i hanteringen av organisationens resurser.

Att täcka hela organisationen är det specifika syftet med affärsreferensmodellen. Det finns dock ytterligare modeller som är avsedda att betjäna olika komponenter, som vanligtvis är avsedda för internt bruk. Sådana modeller kan inkludera tekniska referensmodeller, servicereferensmodeller eller prestationsreferensmodeller. Varje modell kopplar emellertid till affärsreferensmodellen, där processen för att utforma målmodellen börjar. Därför, när en affärsreferensmodell har utformats, tenderar alla funktionella aspekter att flyta från och återgå till den.