Co je to obchodní referenční model?

Na základě funkčnosti organizace zobrazuje obchodní referenční model (BRM) organizační strukturu a provoz podnikání hierarchicky. Referenční model obvykle prokáže fungování operací, nezávislý na dělení práce v organizaci, která provádí skutečné funkce. Některé části obchodního modelu jsou však navrženy speciálně tak, aby vytvořily prostor pro další aspekty organizace tak, aby zahrnovaly konkrétní obchodní procesy a funkce. Účel těchto důrazů při konstrukci BRM umožňuje analýzu těchto specifických složek firmy, jako je informační technologie nebo tok dat. Kromě toho takové zaměření také umožňuje sladění nových projektů do konkrétních funkčních oblastí podnikání nebo organizace.

sloužící jako základní pojetí, obchodní referenční model umožňuje hlubší pochopení toho, jak firma nebo organizace funguje. Navrženo účelně pror Snadné porozumění, vlády obvykle používají model, aby občané mohli lépe navigovat, jak vláda funguje. Cílem je prokázat operace a funkce celé organizace a jejích částí využití tří hlavních komponent k nastínění modelu tak, aby zahrnovalo oblasti podnikání, obchodní linie a obchodní schopnosti. S využitím BRM mohou interní i externí aktéři sladit iniciativy se specifickými oblastmi podnikání nebo organizace, aby lépe porozuměli součástům, které jsou do této iniciativy potenciálně zapojeny.

S obrysem referenčního modelu Business bude obchodní oblasti obvykle popisovat všechny aktivity a funkce, se kterými je podnikání nebo organizace zapojena. Naproti tomu obchodní linie budou zpracovávat konkrétní funkce v každé jednotlivé obchodní oblasti. Obchodní schopnosti se rozšíří o linie podnikání na vysvětlenív tom, jak jsou dosaženy cíle linií podnikání. Kromě těchto základních komponent do BRM se sekce Obchodní oblasti také rozvětví, aby popsala běžné atributy, které často sdílejí každá obchodní oblast. Například všechny komponenty by se mohly podílet na správě zdrojů organizace.

Pokrytí celé organizace je konkrétním účelem referenčního modelu Business. Existují však další modely, které mají sloužit různým komponentám, které jsou obvykle určeny pro vnitřní použití. Takové modely mohou zahrnovat technické referenční modely, referenční modely služeb nebo referenční modely výkonu. Každý model však navazuje na obchodní referenční model, kde začíná proces navrhování cílového modelu. Jakmile je proto navržen obchodní referenční model, všechny funkční aspekty mají tendenci plynout a vrátit se k němu.