Co je mikromanagement?

Mikromanagement je manažerský přístup, kde manažer přistupuje k zaměstnancům velmi praktickým způsobem a vykonává velkou kontrolu nad jejich prací. To je často považováno za formu špatného řízení, protože to může být pro zaměstnance velmi demoralizační a nemusí být v nejlepším případě, když je pod tlakem v důsledku technik mikromanagementu. Existuje řada taktik, které mohou manažeři použít k tomu, aby se této technice vyhnuli, a zaměstnavatelé mohou prověřit vedoucí pracovníky, aby našli jednotlivce, kteří s největší pravděpodobností poskytnou vhodnější přístup k řízení.

V mikromanagementu manažer pečlivě sleduje zaměstnance. Může je fyzicky pozorovat kroužením po podlaze a sledováním, co dělají. Kromě toho může monitorovat své činnosti jinými způsoby, například tím, že si vyžádá časté zprávy, pomocí softwaru pro protokolování v počítačích nebo pozorováním zaměstnanců prostřednictvím kamer na pracovišti. Často zajišťuje, aby zaměstnanci věděli, že jsou pod dohledem, a mohou je použít jako zastrašovací taktiku.

Je také přítomen kontrolní aspekt. Mikromanagéři mohou neustále požadovat změny, naznačují, že zaměstnanec není dost dobrý, a kladou vysoké nároky na čas a zdroje zaměstnanců. Některé taktiky mikromanagementu mohou být pasivnější agresivní, například opakované vracení projektu, protože nesplňuje manažerské standardy, aniž by o těchto standardech poskytovaly informace, aby se zaměstnanec mohl zlepšit.

Zaměstnanci mají malou šanci na růst s omezenou nezávislostí v rámci mikromanagementu. To může mít za následek chyby nebo neopatrnost v práci, kromě toho, že se vyvíjí zášť pro manažera a pracoviště. Pokud pracovníci lidských zdrojů problém neidentifikují, mohou si zaměstnanci stěžovat, nebo by mohli tento krok úplně vynechat a ukončit práci. Aktivní intervence ze strany zástupců lidských zdrojů je důležitá, ačkoli by neměla neúmyslně spadat do vlastního mikromanažování; pro manažera může být demoralizace neustálá kontrola od člověka v lidských zdrojích.

Existuje celá řada technik řízení vhodných pro řadu pracovišť. Pokud se zaměstnanec zdá být mikromanagingem, může být užitečné poskytnout vzdělání ve formě knih, kurzů řízení nebo workshopu, nebo poradenství od zkušenějšího manažera s vhodnějším stylem řízení. Někteří mikromanagéři mohou pociťovat úzkost nebo jiné problémy s duševním zdravím, které se odehrávají způsobem, jakým komunikují se zaměstnanci. Přístup k léčbě jim může pomoci oslovit vlastnosti, jako je perfekcionismus a kontrolní tendence, aby mohli zaujmout uvolněnější postoj se zaměstnanci, nad nimiž dohlížejí.