미세 관리 란 무엇입니까?

미세 관리는 관리자가 직원들과 매우 실습적인 접근 방식을 취하고 자신의 업무에 대한 많은 통제력을 발휘하는 경영 접근법입니다. 그것은 종종 직원들에게 매우 민첩 할 수 있기 때문에 잘못 관리되는 형태로 간주되며, 미세 관리 기술의 결과로 압력을받을 때 최선을 다하지 않을 수 있습니다. 관리자 가이 기술을 피하기 위해 사용할 수있는 다수의 전술이 있으며, 고용주는 경영진을 선별하여보다 적절한 관리 접근 방식을 제공 할 가능성이 가장 높은 개인을 찾을 수 있습니다.

미세 관리에서 관리자는 직원을 면밀히 관찰합니다. 그녀는 바닥을 돌고 그들이하는 일을 보면서 물리적으로 그들을 관찰 할 수 있습니다. 또한, 그녀는 빈번한 보고서를 요청하거나 컴퓨터에 로깅 소프트웨어를 사용하거나 직장에서 카메라를 통해 직원을 관찰하는 것과 같은 다른 방식으로 활동을 모니터링 할 수 있습니다. 그녀는 종종 직원들이 자신이 관찰 중이라는 것을 알고 그것을 intimidatio로 사용할 수 있도록합니다.n 전술.

통제 측면도 존재한다. 마이크로 매니저는 지속적으로 변경을 요청하고 직원이 충분하지 않으며 직원의 시간과 자원에 많은 요구를 부여 할 수 있습니다. 일부 미세 관리 전술은 프로젝트를 반복적으로 반환하는 것과 같이 더 수동적 인 공격적 일 수 있습니다. 프로젝트는 관리자의 표준을 충족시키지 못하고 해당 표준에 대한 정보를 제공하지 않으면 서 직원이 개선 할 수 있도록합니다.

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직원들은 소액 관리로 제한된 독립성으로 성장할 기회가 거의 없습니다. 이로 인해 관리자와 직장에 대한 원한을 개발하는 것 외에도 실수를 저지르거나 직장에서 부주의하게 될 수 있습니다. 인적 자원 직원이 문제를 식별하지 않으면 직원은 불만을 제기하거나 그 단계를 완전히 건너 뛰고 종료 할 수 있습니다. 인적 자원 대표의 적극적인 개입은 중요하지만 실수로 떨어지지 않아야합니다.o 자체의 미세 관리; 인적 자원의 누군가로부터의 끊임없는 체크인은 관리자를 위해 민주화 할 수 있습니다.

다양한 직장에 적합한 다양한 관리 기술이 있습니다. 직원이 미세 관리 인 것으로 보이면 책, 관리 과정 또는 워크숍 형태로 교육을 제공하거나보다 적절한 관리 스타일로 숙련 된 관리자의 상담을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 일부 마이크로 매니저는 직원들과 상호 작용하는 방식으로 불안 또는 기타 정신 건강 문제를 경험할 수 있습니다. 치료에 대한 접근은 완벽주의와 경향을 통제하는 것과 같은 자질을 다루는 데 도움이 될 수 있으므로 감독하는 직원들과보다 편안한 태도를 취할 수 있습니다.