マイクロ管理とは

マイクロ管理は、管理者が従業員と非常に実践的なアプローチを取り、作業を大幅に制御する管理アプローチです。 従業員にとって非常に士気を低下させる可能性があるため、多くの場合、これは不正管理の一種と見なされます。 この手法を回避するためにマネージャーが使用できる戦術は多数あり、雇用主は管理担当者を選別して、より適切な管理アプローチを提供する可能性が最も高い個人を見つけることができます。

ミクロ管理では、マネージャーは従業員を注意深く観察します。 彼女は床を一周し、彼​​らが何をするかを見て物理的にそれらを観察するかもしれません。 さらに、頻繁にレポートを要求したり、コンピューターでログソフトウェアを使用したり、職場のカメラで従業員を監視したりするなど、他の方法で活動を監視できます。 彼女はしばしば、従業員が自分が監視されていることを確認し、脅迫戦術として使用することを確認します。

制御の側面もあります。 マイクロマネージャーは絶えず変更を要求し、従業員が十分ではないことを示し、従業員の時間とリソースに大きな要求を課します。 従業員が改善できるようにそれらの標準に関する情報を提供せずに、マネージャーの標準を満たさないためにプロジェクトを繰り返し返すなど、一部のマイクロ管理戦術はより受動的で攻撃的です。

従業員は、マイクロマネジメントの下での限られた独立性で成長する機会がほとんどありません。 これにより、マネージャーや職場へのdevelopingみが生まれるだけでなく、仕事を間違えたり、不注意になったりする可能性があります。 人事担当者が問題を特定しない場合、従業員は不満を言うか、そのステップを完全にスキップして終了する可能性があります。 人事担当者からの積極的な介入は重要ですが、それ自体が不注意にマイクロ管理に陥ってはなりません。 人事部の誰かからの定期的なチェックインは、マネージャーの士気を低下させる可能性があります。

さまざまな職場に適したさまざまな管理手法があります。 従業員が細かな管理をしているように見える場合は、書籍、管理コースまたはワークショップの形で教育を提供するか、より適切な管理スタイルを持つ経験豊富なマネージャーからのカウンセリングが役立つ場合があります。 一部のマイクロマネージャーは、従業員とのやり取りの仕方に影響を及ぼす不安やその他の精神的健康問題を経験する場合があります。 治療へのアクセスは、完璧主義や制御傾向などの資質に対処するのに役立ち、監督する従業員とよりリラックスした態度を取ることができます。