ビジネスリファレンスモデルとは何ですか？

組織の機能に基づいて、ビジネスリファレンスモデル（BRM）は、階層的な方法でビジネスの組織構造と運用を描写しています。通常、参照モデルは、実際の機能を実行する組織の分業とは無関係に、運用の機能を実証します。ただし、ビジネスモデルの一部は、組織の他の側面が特定のビジネスプロセスと機能を含めるためのスペースを作成するために特別に設計されています。 BRMの構築におけるこれらの強調の目的により、情報技術やデータフローなど、ビジネスの特定のコンポーネントを分析することができます。さらに、このような焦点は、ビジネスまたは組織の特定の機能分野への新しいプロジェクトの整合も可能にします。

基本的な概念として機能するビジネスリファレンスモデルにより、ビジネスまたは組織がどのように機能するかをより深く理解することができます。意図的に設計されていますr理解しやすいことに、政府は通常、モデルを使用して、市民が政府の機能をより良くナビゲートできるようにします。 3つの主要なコンポーネントを活用して、ビジネス分野、ビジネスライン、ビジネス機能を含むようにモデルの概要を説明します。目的は、組織全体とその部分の運用と機能を実証することです。 BRMを使用して、内部および外部のアクターの両方が、イニシアチブをビジネスまたは組織の特定の分野と調整して、そのイニシアチブに潜在的に関与する部品をよりよく理解することができます。

ビジネスリファレンスモデルの概要により、ビジネス分野は通常、ビジネスまたは組織が関与しているすべての活動と機能を説明します。一方、ビジネスラインは、個々のビジネスエリア内の特定の機能について詳しく説明します。ビジネス機能は、ビジネスラインで拡張して説明しますビジネスラインの目的がどのように達成されるか。 BRMへのこれらのコアコンポーネントとは別に、ビジネスエリアセクションは分岐して、各ビジネスエリアでしばしば共有される一般的な属性を説明します。たとえば、すべてのコンポーネントは、組織のリソースの管理に共有される場合があります。

組織全体をカバーすることは、ビジネスリファレンスモデルの特定の目的です。ただし、さまざまなコンポーネントを提供するための追加のモデルがありますが、通常は内部使用を目的としています。このようなモデルには、テクニカルリファレンスモデル、サービス参照モデル、またはパフォーマンス参照モデルが含まれる場合があります。ただし、各モデルは、ターゲットモデルを設計するプロセスが開始されるビジネスリファレンスモデルに関連付けられます。したがって、ビジネスリファレンスモデルが設計されると、すべての機能的な側面が流れて戻って戻る傾向があります。