ビジネス参照モデルとは何ですか？

組織の機能に基づいて、ビジネス参照モデル（BRM）は、組織構造とビジネスの運用を階層的に表現します。 通常、参照モデルは、実際の機能を実行する組織の分業とは無関係に、業務の機能を実証します。 ただし、ビジネスモデルの一部は、組織の他の側面に特定のビジネスプロセスや機能を含めるためのスペースを確保するために特別に設計されています。 BRMの構築におけるこれらの重点の目的により、情報技術やデータフローなど、ビジネスの特定のコンポーネントの分析が可能になります。 さらに、そのような焦点により、新しいプロジェクトをビジネスまたは組織の特定の機能領域に合わせることができます。

基本的な概念として機能するビジネス参照モデルにより、ビジネスまたは組織がどのように機能するかをより深く理解することができます。 政府は理解しやすいように意図的に設計されており、一般的に政府はこのモデルを使用するため、市民は政府の機能をよりよく操作できます。 3つの主要コンポーネントを活用して、ビジネスエリア、ビジネスライン、ビジネス機能を含むモデルの概要を示し、組織全体とその部分の運用と機能を実証することを目的としています。 BRMを使用すると、内部および外部のアクターは、イニシアチブをビジネスまたは組織の特定の領域に合わせて、イニシアチブに関係する可能性のある部分をよりよく理解できます。

ビジネス参照モデルの概要を使用して、ビジネス領域は通常、ビジネスまたは組織が関与するすべてのアクティビティと機能を記述します。 一方、基幹業務では、個々のビジネスエリア内の特定の機能について詳しく説明します。 事業能力は、事業ラインを拡大して、事業ラインの目的がどのように達成されるかを説明します。 BRMのこれらのコアコンポーネントとは別に、ビジネスエリアセクションも分岐して、各ビジネスエリアでよく共有される一般的な属性について説明します。 たとえば、すべてのコンポーネントが組織のリソースの管理を共有する場合があります。

組織全体をカバーすることが、ビジネス参照モデルの特定の目的です。 ただし、さまざまなコンポーネントを提供することを目的とした追加のモデルがありますが、これは通常、内部使用を目的としています。 このようなモデルには、技術参照モデル、サービス参照モデル、またはパフォーマンス参照モデルが含まれる場合があります。 ただし、各モデルはビジネス参照モデルに結び付けられ、ターゲットモデルの設計プロセスが開始されます。 したがって、ビジネス参照モデルが設計されると、すべての機能的側面がそこから流れ出て元に戻る傾向があります。