Was ist ein Geschäftsreferenzmodell?
Basierend auf der Funktionalität einer Organisation zeigt ein Business Reference Model (BRM) die Organisationsstruktur und den Betrieb des Geschäfts auf hierarchische Weise. Typischerweise demonstriert das Referenzmodell die Funktionsweise von Operationen, unabhängig von der Arbeitsteilung in der Organisation, die die tatsächlichen Funktionen erfüllt. Einige Teile des Geschäftsmodells sind jedoch speziell so konzipiert, dass andere Aspekte der Organisation bestimmte Geschäftsprozesse und -funktionen einbeziehen. Der Zweck dieser Schwerpunkte bei der Konstruktion eines BRM ermöglicht die Analyse dieser spezifischen Komponenten eines Unternehmens, wie z. B. Informationstechnologie oder Datenfluss. Darüber hinaus ermöglicht ein solcher Fokus auch die Ausrichtung neuer Projekte auf bestimmte Funktionsbereiche des Geschäfts oder der Organisation.
Als grundlegendes Konzeption dient das Geschäftsreferenzmodell ein tieferes Verständnis der Funktionsweise des Geschäfts oder der Organisation. Absichtlich entworfenIn einfachem Verständnis werden Regierungen das Modell in der Regel verwenden, damit die Bürger besser wie die Regierungsfunktionen navigieren können. Das Ziel, das Modell für Geschäftsbereiche, Geschäftsgrenzen und Geschäftsfähigkeiten zu skizzieren, ist das Ziel, die Operationen und Funktionen der gesamten Organisation und ihrer Teile zu demonstrieren. Durch die Verwendung des BRM können sowohl interne als auch externe Akteure Initiativen mit bestimmten Bereichen des Geschäfts oder der Organisation in Einklang bringen, um ein besseres Verständnis der Teile zu erlangen, die möglicherweise an dieser Initiative beteiligt sind.
Mit dem Umriss des Geschäftsreferenzmodells beschreiben Geschäftsbereiche normalerweise alle Aktivitäten und Funktionen, mit denen das Unternehmen oder die Organisation beteiligt ist. Geschäftsbereiche hingegen werden in jedem einzelnen Geschäftsbereich bestimmte Funktionen erläutern. Die Geschäftsfähigkeiten werden die Geschäftsberichte auf Expla erweiternin der Art und Weise, wie die Ziele der Geschäftsbereiche erreicht werden. Abgesehen von diesen Kernkomponenten zum BRM wird auch der Abschnitt über Geschäftsbereiche abweichen, um die häufigsten Attribute zu beschreiben, die häufig von jedem Geschäftsbereich geteilt werden. Beispielsweise können alle Komponenten an der Verwaltung der Ressourcen der Organisation teilnehmen.
Die gesamte Organisation ist der spezifische Zweck des Geschäftsreferenzmodells. Es gibt jedoch zusätzliche Modelle, die verschiedene Komponenten bedienen sollen, die normalerweise für den internen Gebrauch gedacht sind. Solche Modelle können technische Referenzmodelle, Service -Referenzmodelle oder Leistungsreferenzmodelle enthalten. Jedes Modell verbindet jedoch das Geschäftsreferenzmodell, wobei der Prozess zur Gestaltung des Zielmodells beginnt. Sobald ein Geschäftsreferenzmodell entworfen wurde, neigen alle funktionalen Aspekte dazu, es zu fließen und darauf zurückzukehren.