Hva er en divisjonsorganisasjonsstruktur?
En divisjonsorganisasjonsstruktur oppstår når et selskap deler sin virksomhet i tre primære divisjoner. De tre primære divisjonene i denne typen organisasjonsstrukturer er produkt, marked og geografisk. Ytterligere underkategorier faller inn under hver av de tre primære divisjonene i organisasjonsstrukturen.
Når et selskap produserer forskjellige produkter eller tjenester, kan de ansatte i selskapet grupperes i henhold til disse produkt- eller tjenestelinjene. For eksempel kan et selskap som produserer hygieneprodukter ha en linje med deodoranter, en linje med tannkrem og en linje med sjampo og balsam. Selskapet vil organisere ansatte slik at hver produktlinje har et komplett sett med ansatte.
Med denne strukturen vil tannkremdivisjonen omfatte forskjellige ansatte. Tannkremlinjen ville ha sitt eget sett med operasjonsfolk. Det vil også inneholde et eget sett med markedsføringsmedarbeidere, salgsansatte og finansfolk. Dette er en vanlig praksis i produktbaserte selskaper som tilbyr forskjellige linjer eller merker. Et godt eksempel på et virkelig selskap som opererer på denne måten er Proctor & Gamble.
I tillegg til produktlinjer, kan en divisjonsorganisasjonsstruktur også gruppere ansatte i henhold til regionene eller områdene der selskapet selger. Denne strukturen er nærmest relatert til salgsdelene til organisasjonene, den slynger seg inn i andre områder av selskapet. For eksempel kan en kabel-TV-leverandør som dekker hele delstaten Florida dele sine salgsdivisjoner etter region: for eksempel Nord, Sentral og Sør.
Det endelige alternativet for en avdeling organisasjonsstruktur er etter marked. I dette tilfellet refererer markedet til publikum eller målmarked for produktet eller tjenesten. Dette er menneskene som selskapet prøver å få til å kjøpe produktet eller tjenesten, eller som kjøper produktet eller tjenesten. For eksempel kan et selskap som selger tjenester til en gruppe forbrukere og en gruppe virksomheter dele opp og organisere virksomhet i et forbrukermarked og et bedriftsmarked.
Ved å dele seg inn i markedene kan selskapet fokusere all sin innsats. For eksempel vil markedsføringstiltak til et forbrukerunderlag bli helt annerledes enn for et forretningsgrunnlag. Behov, ønsker, ønsker og mer er også forskjellige avhengig av forskjellen i markedene. Å sette opp selskapet med denne typen divisjonsorganisasjonsstruktur gjør at selskapet kan imøtekomme behovene til hver av sine kunder basert på markedet de faller inn i.