Jaka jest struktura organizacyjna dywizji?

Struktura organizacyjna dywizji ma miejsce, gdy firma dzieli swoją działalność na trzy podstawowe dywizje. Trzy podstawowe podziały tego rodzaju struktury organizacyjnej to produkt, rynek i geografia. Dodatkowe podkategorie należą do każdego z trzech podstawowych działów struktury organizacyjnej.

Gdy firma wytwarza różne produkty lub usługi, pracownicy firmy mogą być pogrupowani według tych linii produktów lub usług. Na przykład firma produkująca produkty higieniczne może mieć linię dezodorantów, linię past do zębów oraz linię szamponów i odżywek. Firma organizowałaby pracowników tak, aby każda linia produktów miała pełny zestaw pracowników.

Przy tej strukturze dział past do zębów obejmowałby różnych pracowników. Linia pasty do zębów miałaby własny zestaw operacji ludzi. Zawierałby także własny zestaw pracowników marketingu, pracowników sprzedaży i specjalistów ds. Finansów. Jest to powszechna praktyka w firmach opartych na produktach, które oferują różne linie lub marki. Dobrym przykładem działającej w ten sposób rzeczywistej firmy jest Proctor & Gamble.

Oprócz linii produktów, pionowa struktura organizacyjna może również grupować pracowników według regionów lub obszarów, w których firma sprzedaje. Struktura ta jest najściślej związana z częściami sprzedażowymi organizacji, przenika do innych obszarów firmy. Na przykład dostawca usług telewizji kablowej, który obejmuje cały stan Floryda, może podzielić swoje działy sprzedaży według regionu: na przykład Północ, Środek i Południe.

Ostatnią opcją dla dywizjonalnej struktury organizacyjnej jest rynek. W tym przypadku rynek odnosi się do odbiorców lub rynku docelowego dla produktu lub usługi. To osoby, które firma próbuje uzyskać, aby kupić produkt lub usługę, lub które kupują produkt lub usługę. Na przykład firma, która sprzedaje usługi grupie konsumentów i grupie przedsiębiorstw, może dzielić i organizować operacje na rynek konsumencki i rynek biznesowy.

Podział na rynki pozwala firmie skoncentrować wszystkie wysiłki. Na przykład wysiłki marketingowe skierowane do bazy konsumentów będą zupełnie inne niż w przypadku bazy biznesowej. Potrzeby, pragnienia, pragnienia i inne są również różne w zależności od różnicy na rynkach. Utworzenie firmy z tego rodzaju dywizjonalną strukturą organizacyjną pozwala firmie zaspokoić potrzeby każdego z klientów w oparciu o rynek, na który wchodzą.