Co je divizní organizační struktura?

Divizní organizační struktura nastane, když společnost rozdělí své činnosti do tří primárních divizí. Tři primární divize tohoto typu organizační struktury jsou produktová, tržní a geografická. Další podkategorie spadají do každé ze tří primárních divizí organizační struktury.

Pokud společnost vyrábí různé produkty nebo služby, mohou být zaměstnanci společnosti seskupeni podle těchto produktových nebo servisních linií. Například společnost, která vyrábí hygienické výrobky, může mít řadu dezodorantů, řadu zubních past a řadu šamponů a kondicionérů. Společnost by organizovala zaměstnance tak, aby každá produktová řada měla kompletní sadu zaměstnanců.

S touto strukturou by divize zubních past zahrnovala různé zaměstnance. Linka na zubní pastu by měla vlastní sadu operací lidí. Obsahovala by také vlastní sadu marketingových zaměstnanců, prodejních zaměstnanců a profesionálů z oblasti financí. Toto je běžná praxe ve společnostech založených na produktech, které nabízejí různé řady nebo značky. Dobrým příkladem skutečné společnosti, která takto funguje, je Proctor & Gamble.

Kromě produktových řad může divizní organizační struktura také seskupovat zaměstnance podle regionů nebo oblastí, ve kterých společnost prodává. Tato struktura je nejvíce úzce spjata s prodejními částmi organizací, proniká do dalších oblastí společnosti. Například poskytovatel kabelové televize, který pokrývá celý Floridský stát, může své prodejní divize rozdělit podle regionů: Severní, Střední a Jižní.

Poslední možností pro divizní organizační strukturu je trh. V tomto případě se trh týká publika nebo cílového trhu s produktem nebo službou. To jsou lidé, kteří se společnost snaží získat produkt nebo službu, nebo kdo produkt nebo službu kupuje. Například společnost, která prodává služby skupině spotřebitelů a skupině podniků, může rozdělit a organizovat operace na spotřebitelský trh a obchodní trh.

Rozdělení na trhy umožňuje společnosti soustředit veškeré své úsilí. Například marketingové úsilí na zákaznickou základnu bude úplně jiné, než na obchodní základnu. Potřeby, přání, touhy a další se také liší v závislosti na rozdílu na trzích. Založení společnosti s tímto typem divizní organizační struktury umožňuje společnosti vyhovět potřebám každého ze svých zákazníků na základě trhu, na který spadají.