Hva er et strategikart?

Et strategikart er en visuell tolkning av en organisasjons mål og trinnene som trengs for å oppnå disse målene. Disse kartene lar bedrifter delegere ansvar og planlegge for problemer gjennom visuell kommunikasjon. Bobler, bokser og andre former er koblet sammen på kartet ved hjelp av piler som representerer fremgang. Brukt i en rekke bransjer, viser strategikart tanker, planer og intensjoner. Det er mange måter å lage kart på, alt fra å bruke en datamaskin til å tegne frihånd.

Strategikartet ble først unnfanget i 1992 av Robert Kaplan og David Norton som det balanserte scorekortet. I løpet av det følgende tiåret endret teamet scorekortet betydelig og dukket opp i 2001 med det som nå er kjent som et strategikart. Det nye lederverktøyet er designet for å hjelpe organisasjoner med å balansere fokus og tilpasning til mål.

Det tradisjonelle strategikartet viser alle de nåværende menneskene, prosessene og strategiene til et selskap i den ene enden av et kart og det endelige målet eller utfallet på motsatt side. Disse sjøkartene er vanligvis en enkelt side, men kan ta opp flere sider og flyte fra side til side eller opp og ned. Skaperen har frihet til å utpeke retningsstrømmen og symbolene som brukes. Det kan være et hvilket som helst antall symboler som brukes mellom start og slutt på resultatet, men alle trinn vil bli koblet sammen med piler som viser leserne hvert trinn i prosessen.

Konseptutvikling og prosessingeniør er viktige elementer i å lage et strategikart. Å bygge et kart betyr å lære hver jobb på kartet og vite hvordan hver enkelt logisk går fremover og jobber med de andre jobbene på tavlen. Resultatet blir en blanding av tidslinjer, forretningsstrategi og stillingsbeskrivelse. Det ideelle resultatet vil være et raskt referanseark for å være i oppgave under en jobb.

Strategikart kan brukes i alle omgivelser, men tradisjonelt brukes de til å uttrykke fire hovedmål for virksomheten. Økonomiske mål er de vanligste, og kartet viser trinnene som trengs for å forbedre selskapets økonomiske status. Kundeperspektiv er en annen vanlig bruk, fordi det viser hva kundene ønsker og forventer i et selskap, samt hvordan disse målene kan nås. Intern prosess er en annen nøkkelbruk fordi kartet viser hvordan et selskap i dag utfører en eller flere oppgaver og vil detaljere om hvordan disse oppgavene kan gjøres mer effektivt eller endring i struktur. Læring er også en vanlig bruk av kart fordi den viser en ferdighet som må oppnås og trinnene som trengs for å forstå det fullt ut.

Det er en rekke måter å lage et strategikart på. Det er flere dataprogrammer som lar brukerne tegne kart fra en rekke maler og gjøre raske endringer. Et strategikart kan også tegnes for hånd på en hovedprojektor eller på et ark. Uansett hvordan diagrammet er opprettet, hjelper det enkelhet og visuell kommunikasjon leserne bedre å forstå målene.