Hva er bedriftens resultatstyring?
Corporate performance management, eller CPM, er en praksis som innebærer å evaluere den økonomiske og operasjonelle ytelsen til et selskap og sette prosesser på plass for å forbedre de strategiske beslutningene som tas av ledere og ledere i organisasjonen. Det gjennomføres vanligvis for å hjelpe selskapet med å oppnå et visst mål eller mål. Hvordan bedriftsprestasjonsstyring praktiseres, kan variere fra selskap til side, men inkluderer vanligvis introduksjon av verktøy som lar ledelsen sette seg strategiske mål, analysere selskapets samlede ytelse, administrere ytelse og overvåke rapporteringsnøyaktighet.
Kvaliteten på beslutninger tatt av organisasjonsledere kan ha en betydelig innvirkning på resultatene for driften. Av denne grunn kan bruk av bedriftens resultatstyring være nyttig for å legge til rette for bedre beslutninger. Praksisen kan ofte forbedre utførelsen av strategien som brukes av organisasjonen og gi et grunnlag for å måle og overvåke de kvantitative resultatene av strategiske beslutninger.
De spesifikke verktøyene for bedriftens ytelsesstyring som brukes av hver organisasjon vil variere basert på organisasjonens behov og det eksterne miljøet som organisasjonen opererer i. verktøyene er vanligvis drevet av teknologi som gir mulighet for en analytisk gjennomgang av bedriftens resultater. Konsernets resultatstyring er ofte avhengig av å samle inn og analysere betydelige mengder resultatrelaterte data, så det er mange programmer tilgjengelig for dette spesifikke formålet. Det er mulig å innlemme resultatstyringspraksis uten disse verktøyene, men det er vanligvis vanskeligere.
Bruken av proaktive strategier for overvåking og evaluering av organisatoriske resultater er avgjørende for evnen til en resultatstyringsprosess å gi ledere og ledere støtte for beslutningsprosesser og strategisk utvikling. Proaktive strategier involverer viktige elementer som å etablere viktige resultatindikatorer (KPIer) i operasjonene. KPIer brukes vanligvis av organisasjonen for å overvåke viktige ytelsesområder. Når endringer i disse indikatorene blir notert, kan ledere reagere proaktivt før det oppstår betydelige problemer for organisasjonen. Proaktiv overvåking og respons forbedrer resultatstyringsprosessen og gjør det mulig for ledere å oppnå strammere kontroll over organisasjonens virksomhet.
Ledernes evne til å implementere bedriftens resultatstyring på tvers av alle avdelinger i organisasjonen er også relevant for suksessen til praksis. Tverrfunksjonell implementering er nødvendig for å sikre at forretningsenheter i organisasjonen er fokusert på lignende mål og ved bruk av beregninger og tiltak som er relevante for andre avdelinger i organisasjonen. Syntese av avdelingsaktiviteter gjennom bedriftsprestasjonsstyring kan gjøre det mulig for ledere å evaluere organisasjonsmessige resultater samtidig som de øker åpenhet og fleksibilitet i driften.
Omfattende og konsekvent bruk av en resultatstyringsprosess kan ofte gi mange fordeler for en organisasjon, inkludert forbedring av nøyaktighet i rapportering, få bedre kontroll over driften og økt fleksibilitet i beslutningsprosesser. Prosessen kan også øke åpenheten for mer effektiv organisasjonsutvikling. Overvåking og rapportering av resultater i sanntid kan gi ledere mer kontroll over avdelingene sine også.
Ved å tydelig definere bedriftens mål og prosessen som disse målene kan oppnås, kan bedriftens resultatstyring hjelpe deg med å guide et selskap. Suksess for organisasjonen krever imidlertid at ledere og ledere bruker dataene som er fanget gjennom resultatstyringsverktøyene for prosess- og driftsforbedring. Unnlatelse av å gjøre endringer eller forbedringer kan skape ytterligere utfordringer for organisasjonen og eliminere fordelene som kan oppnås.