Hva er selskapets resultatstyring?

Corporate Performance Management, eller CPM, er en praksis som innebærer å evaluere den økonomiske og operasjonelle ytelsen til et selskap og sette prosesser på plass for å forbedre de strategiske beslutningene som er tatt av ledere og ledere i organisasjonen. Det blir vanligvis foretatt for å hjelpe selskapet med å oppnå et visst mål eller mål. Hvordan selskapets resultatstyring praktiseres kan variere av selskapet, men inkluderer vanligvis introduksjon av verktøy som gjør at ledelsen kan sette strategiske mål, analysere den generelle selskapets ytelse, administrere ytelse og overvåke rapporteringsnøyaktighet.

Kvaliteten på beslutninger tatt av organisasjonsledere kan ha en betydelig innvirkning på resultatene for operasjoner. Av denne grunn kan bruk av bedriftsresultatstyring være nyttig for å lette bedre beslutningstaking. Praksisen kan ofte forbedre utførelsen av strategi som organisasjonen brukes og gi et grunnlag for å måle og overvåke de kvantitative resultatene av StratEGIC -beslutningstaking.

De spesifikke selskapets resultatstyringsverktøy som brukes av hver organisasjon vil variere basert på organisasjonens behov og det eksterne miljøet organisasjonen opererer i; Verktøyene er vanligvis drevet av teknologi som gir mulighet for en analytisk gjennomgang av selskapets ytelse. Corporate Performance Management avhenger ofte av å samle inn og analysere betydelige mengder ytelsesrelaterte data, så det er mange programmer tilgjengelig for dette spesifikke formålet. Det er mulig å innlemme praksis for ytelsesstyring uten disse verktøyene, men det er vanligvis vanskeligere.

Bruk av proaktive strategier for overvåking og evaluering av organisasjonsresultater er avgjørende for muligheten til en resultatstyringsprosess for å gi ledere og ledere støtte til beslutningstaking og strategisk utvikling. Proaktive strategierInvolver essensielle elementer som å etablere viktige resultatindikatorer (KPI) i operasjoner. KPI -er brukes vanligvis av organisasjonen for å overvåke viktige ytelsesområder. Når endringer i disse indikatorene blir bemerket, kan ledere proaktivt svare før det oppstår betydelige problemer for organisasjonen. Proaktiv overvåking og respons forbedrer resultatstyringsprosessen og gjør det mulig for ledere å oppnå strammere kontroll over organisasjonens drift.

Ledernes evne til å implementere bedriftens resultatstyring på tvers av alle avdelinger i organisasjonen er også relevant for suksessen for praksisen. Tverrfunksjonell implementering er nødvendig for å sikre at forretningsenheter i organisasjonen er fokusert på lignende mål og bruk av beregninger og tiltak som er relevante for andre avdelinger i organisasjonen. Syntese av avdelingsaktiviteter gjennom bedriftsresultatledelse kan tillate ledere å evaluere organisasjonen omfattendeional ytelse mens du ansporer åpenhet og fleksibilitet i driften.

Omfattende og konsekvent bruk av en resultatstyringsprosess kan ofte gi mange fordeler for en organisasjon, inkludert forbedring av nøyaktigheten i rapportering, få bedre kontroll over driften og øke fleksibiliteten i beslutningen. Prosessen kan også øke åpenheten for mer effektiv organisatorisk utvikling. Sanntidsovervåking og rapportering av utfall kan også gi ledere mer kontroll over avdelingene sine.

Ved å tydelig definere bedriftsmål og prosessen som disse målene kan oppnås, kan bedriftsresultatstyring hjelpe deg med å veilede et selskap. Suksess for organisasjonen krever imidlertid at ledere og ledere bruker dataene som er fanget gjennom resultatstyringsverktøyene for prosess og driftsforbedring. Unnlatelse av å gjøre endringer eller forbedringer kan skape ytterligere utfordringer for organisasjonen og eliminere fordelenesom kan oppnås.