Hvad er virksomhedens præstationsstyring?
Corporate Performance Management, eller CPM, er en praksis, der involverer evaluering af en virksomheds økonomiske og operationelle resultater og at sætte processer på plads for at forbedre de strategiske beslutninger truffet af ledere og ledere i organisationen. Det gennemføres normalt for at hjælpe virksomheden med at nå et bestemt mål eller mål. Hvordan virksomhedens præstationsstyring praktiseres kan variere efter virksomhed, men inkluderer normalt introduktionen af værktøjer, der giver ledelsen mulighed for at sætte strategiske mål, analysere den samlede virksomhedsydelse, styre ydeevne og overvåge rapporteringsnøjagtighed.
Kvaliteten af beslutninger truffet af organisatoriske ledere kan have en betydelig indflydelse på resultaterne for driften. Af denne grund kan brugen af virksomhedens præstationsstyring være nyttig til at lette bedre beslutningstagning. Praksisen kan ofte forbedre udførelsen af strategi, der bruges af organisationen og give et fundament til måling og overvågning af de kvantitative resultater af STRATEGIC -beslutningstagning.
De specifikke virksomheds performance management -værktøjer, der bruges af hver organisation, vil variere baseret på organisationens behov og det eksterne miljø, som organisationen opererer i; Værktøjerne er typisk drevet af teknologi, der giver mulighed for en analytisk gennemgang af virksomhedens ydeevne. Corporate Performance Management afhænger ofte af indsamling og analyse af betydelige mængder af præstationsrelaterede data, så der er mange softwareprogrammer til rådighed til dette specifikke formål. Det er muligt at inkorporere praksis for performance management uden disse værktøjer, men det er normalt vanskeligere.
Brug af proaktive strategier til overvågning og evaluering af organisatoriske resultater er kritisk for evnen til en performance management -proces til at give ledere og ledere støtte til beslutningstagning og strategisk udvikling. Proaktive strategierInvolver væsentlige elementer såsom etablering af nøgleprestationsindikatorer (KPI'er) i operationer. KPI'er bruges typisk af organisationen til at overvåge vigtige præstationsområder. Når der bemærkes ændringer i disse indikatorer, kan ledere proaktivt reagere, før der opstår betydelige problemer for organisationen. Proaktiv overvågning og respons forbedrer præstationsstyringsprocessen og gør det muligt for ledere at opnå strammere kontrol over organisationens operationer.
Lederenes evne til at implementere virksomhedens præstationsstyring på tværs af alle afdelinger i organisationen er også relevant for succes med praksis. Tværfunktionel implementering er nødvendig for at sikre, at forretningsenheder i organisationen er fokuseret på lignende mål og ved hjælp af målinger og foranstaltninger, der er relevante for andre afdelinger i organisationen. Syntese af afdelingsaktiviteter gennem virksomhedens præstationsstyring kan give ledere mulighed for omfattende at evaluere organisational ydeevne, mens den ansporer gennemsigtighed og fleksibilitet i operationer.
Omfattende og konsekvent brug af en præstationsstyringsproces kan ofte give adskillige fordele for en organisation, herunder forbedring af nøjagtigheden i rapportering, opnåelse af bedre kontrol over driften og øget fleksibilitet i beslutningstagningen. Processen kan også øge gennemsigtigheden for mere effektiv organisatorisk udvikling. Overvågning af realtid og rapportering af resultater kan også give ledere mere kontrol over deres afdelinger.
Ved klart at definere virksomhedsmål og den proces, hvormed disse mål kan nås, kan virksomhedens præstationsstyring hjælpe med at guide et firma. Succes for organisationen kræver imidlertid, at ledere og ledere bruger de data, der er fanget gennem performance management -værktøjerne til proces og operationel forbedring. Undladelse af at foretage ændringer eller forbedringer kan skabe yderligere udfordringer for organisationen og eliminere fordeleneder kan opnås.