Co je správa výkonu firemního výkonu?
Řízení výkonu podnikového výkonu, neboli CPM, je praxe, která zahrnuje hodnocení finanční a provozní výkonnosti společnosti a zavedení procesů ke zlepšení strategických rozhodnutí manažerů a vůdců v organizaci. Obvykle se provádí s cílem pomoci společnosti dosáhnout určitého cíle nebo cílů. Jak se praktikuje správu výkonu podniku, může se lišit podle společnosti, ale obvykle zahrnuje zavedení nástrojů, které umožňují managementu stanovit strategické cíle, analyzovat celkový výkon společnosti, řídit výkon a monitorovat přesnost hlášení. Z tohoto důvodu může být využití správy výkonu podniku užitečné při usnadňování lepšího rozhodování. Praxe může často zlepšit provádění strategie používané organizací a poskytnout základ pro měření a monitorování kvantitativních výsledků STRATEgic rozhodování. Nástroje jsou obvykle poháněny technologií, která umožňuje analytický přehled výkonu společnosti. Správa výkonu podniků často závisí na sběru a analýze významného množství dat souvisejících s výkonem, takže pro tento konkrétní účel existuje mnoho softwarových programů. Bez těchto nástrojů je možné začlenit postupy správy výkonu, ale obvykle je to obtížnější.
Použití proaktivních strategií pro monitorování a hodnocení výkonnosti organizace je rozhodující pro schopnost procesu řízení výkonu poskytovat manažerům a vůdcům podporu pro rozhodování a strategický rozvoj. Proaktivní strategiezahrnují základní prvky, jako je stanovení klíčových ukazatelů výkonu (KPI) do operací. KPI jsou organizace obvykle používány ke sledování důležitých oblastí výkonu. Jsou -li zaznamenány změny v těchto ukazatelích, mohou vůdci aktivně reagovat dříve, než dojde k významným problémům pro organizaci. Proaktivní monitorování a reakce zlepšuje proces řízení výkonu a umožňuje vůdcům dosáhnout přísnější kontroly nad operacemi organizace.
Schopnost vůdců implementovat řízení podnikového výkonu napříč všemi odděleními v organizaci je také relevantní pro úspěch této praxe. Mezifunkční implementace je nutná k zajištění toho, aby obchodní jednotky v organizaci byly zaměřeny na podobné cíle a používají metriky a opatření, která jsou relevantní pro jiná oddělení v organizaci. Syntéza činností oddělení prostřednictvím správy podnikového výkonu může umožnit vedení komplexně vyhodnotit organizaciIonální výkon při provádění transparentnosti a flexibility v operacích.
Komplexní a konzistentní využití procesu řízení výkonu může často poskytovat řadu výhod pro organizaci, včetně zlepšení přesnosti při vykazování, získávání lepší kontroly nad operacemi a zvyšování flexibility při rozhodování. Tento proces může také zvýšit transparentnost pro efektivnější rozvoj organizace. Sledování a vykazování výsledků v reálném čase může manažerům poskytnout také větší kontrolu nad jejich odděleními.
Jasně definováním cílů podniků a procesem, kterým lze těchto cílů dosáhnout, může správa výkonu podniků pomoci vést společnost. Úspěch pro organizaci však vyžaduje, aby manažeři a vůdci používali data zachycená pomocí nástrojů pro správu výkonu pro procesní a provozní zlepšení. Neschopnost provést změny nebo zlepšení může pro organizaci přinést další výzvy a eliminovat výhodyto lze dosáhnout.