기업 성과 관리 란 무엇입니까?

CPM (Corporate Performance Management)은 회사의 재무 및 운영 성과를 평가하고 조직의 관리자 및 리더가 내린 전략적 의사 결정을 개선하기위한 프로세스를 마련하는 연습입니다. 일반적으로 회사가 특정 목표 또는 목표를 달성하도록 돕기 위해 수행됩니다. 회사 성과 관리의 수행 방식은 회사마다 다를 수 있지만 일반적으로 경영진이 전략적 목표를 설정하고 회사 전체의 성과를 분석하며 성과를 관리하고보고 정확성을 모니터링 할 수있는 도구를 소개합니다.

조직 리더가 내린 결정의 질은 운영 결과에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 이유로 기업 성과 관리를 사용하면보다 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 실무는 종종 조직에서 사용하는 전략의 실행을 개선하고 전략적 의사 결정의 정량적 결과를 측정하고 모니터링하기위한 기초를 제공 할 수 있습니다.

각 조직에서 사용하는 특정 회사 성과 관리 도구는 조직의 요구와 조직이 운영하는 외부 환경에 따라 다릅니다. 이 도구는 일반적으로 회사 성과를 분석적으로 검토 할 수있는 기술로 구동됩니다. 회사 성과 관리는 종종 많은 양의 성과 관련 데이터를 수집하고 분석하는 데 달려 있기 때문에 이러한 특정 목적으로 사용할 수있는 많은 소프트웨어 프로그램이 있습니다. 이러한 도구없이 성능 관리 사례를 통합 할 수 있지만 일반적으로 더 어렵습니다.

조직 성과 모니터링 및 평가를위한 사전 예방 적 전략의 사용은 성과 관리 프로세스가 관리자 및 리더에게 의사 결정 및 전략적 개발을 지원할 수있는 능력에 중요합니다. 사전 전략에는 운영에 핵심 성과 지표 (KPI) 설정과 같은 필수 요소가 포함됩니다. KPI는 일반적으로 조직에서 중요한 성능 영역을 모니터링하는 데 사용됩니다. 이러한 지표의 변경 사항이 언급되면 리더는 조직에 중대한 문제가 발생하기 전에 사전 대응할 수 있습니다. 사전 모니터링 및 대응을 통해 성과 관리 프로세스를 개선하고 리더가 조직의 운영을보다 세밀하게 제어 할 수 있습니다.

조직의 모든 부서에서 리더가 기업 성과 관리를 구현할 수있는 능력은 실무의 성공과도 관련이 있습니다. 조직의 업무 부서가 유사한 목표에 집중하고 조직의 다른 부서와 관련된 메트릭 및 측정을 사용하도록 교차 기능 구현이 필요합니다. 기업 성과 관리를 통한 부서별 활동의 종합을 통해 경영진은 조직 성과를 종합적으로 평가하면서 운영의 투명성과 유연성을 높일 수 있습니다.

성과 관리 프로세스를 포괄적이고 일관되게 사용하면보고의 정확성 향상, 운영 제어 개선, 의사 결정의 유연성 향상 등 조직에 수많은 이점을 제공 할 수 있습니다. 이 프로세스는 또한보다 효율적인 조직 개발을 위해 투명성을 높일 수 있습니다. 결과를 실시간으로 모니터링하고보고하면 관리자가 부서를보다 효과적으로 제어 할 수 있습니다.

회사 목표와 그 목표를 달성 할 수있는 프로세스를 명확하게 정의함으로써 회사 성과 관리는 회사를 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 조직의 성공을 위해서는 관리자와 리더가 성과 관리 도구를 통해 캡처 된 데이터를 사용하여 프로세스 및 운영 개선을 수행해야합니다. 변경이나 개선이 이루어지지 않으면 조직에 추가적인 문제가 발생하고 달성 할 수있는 이점이 사라질 수 있습니다.