기업 성과 관리 란 무엇입니까?

기업 성과 관리 또는 CPM은 회사의 재무 및 운영 성과를 평가하고 조직의 관리자 및 리더의 전략적 결정을 개선하기위한 프로세스를 마련하는 관행입니다. 회사가 특정 목표 나 목표를 달성하도록 돕기 위해 일반적으로 수행됩니다. 기업 성과 관리가 실천하는 방식은 회사마다 다를 수 있지만 일반적으로 경영진이 전략적 목표를 설정하고 전략적 목표를 설정하고 전반적인 회사 성과를 분석하고 성과를 관리하며보고 정확도를 모니터링 할 수있는 도구 도입이 포함됩니다.

조직 리더의 결정의 품질은 운영 결과에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 이유로 기업 성과 관리를 사용하면 더 나은 의사 결정을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 관행은 종종 조직이 사용하는 전략의 실행을 개선하고 Strat의 정량적 결과를 측정하고 모니터링하기위한 토대를 제공 할 수 있습니다.

각 조직에서 사용하는 특정 기업 성과 관리 도구는 조직의 요구와 조직이 운영하는 외부 환경에 따라 다릅니다. 이 도구는 일반적으로 회사 성능을 분석 할 수있는 기술에 의해 주도됩니다. 기업 성과 관리는 종종 상당한 양의 성능 관련 데이터 수집 및 분석에 달려 있으므로이 특정 목적으로 사용할 수있는 많은 소프트웨어 프로그램이 있습니다. 이러한 도구없이 성능 관리 관행을 통합 할 수는 있지만 일반적으로 더 어렵습니다.

조직 성과를 모니터링하고 평가하기위한 사전 전략 사용은 관리자와 리더에게 의사 결정 및 전략적 개발을 지원할 수있는 성능 관리 프로세스의 능력에 중요합니다. 사전 전략작업에서 핵심 성능 지표 (KPI) 설정과 같은 필수 요소가 포함됩니다. KPI는 일반적으로 조직에서 중요한 성능 영역을 모니터링하기 위해 사용됩니다. 이러한 지표의 변경 사항이 언급되면 리더는 조직에 중대한 문제가 발생하기 전에 사전에 대응할 수 있습니다. 사전 모니터링 및 대응은 성과 관리 프로세스를 향상시키고 리더가 조직의 운영을 엄격하게 제어 할 수 있도록합니다.

조직의 모든 부서에서 기업 성과 관리를 구현할 수있는 리더가 실무의 성공과 관련이 있습니다. 조직의 비즈니스 단위가 유사한 목표와 조직의 다른 부서와 관련된 지표 및 측정을 사용하는 데 중점을 두도록하는 데 도움이되는 교차 기능 구현이 필요합니다. 기업 성과 관리를 통한 부서 활동 합성 경영진은 조직을 종합적으로 평가할 수 있습니다.운영의 투명성과 유연성을 유발하는 동안 이온 성능

성능 관리 프로세스의 포괄적이고 일관된 사용은 종종보고의 정확성 개선, 운영 통제력 향상, 의사 결정의 유연성 향상 등 조직에 다양한 이점을 제공 할 수 있습니다. 이 프로세스는 또한보다 효율적인 조직 개발을 위해 투명성을 높일 수 있습니다. 실시간 모니터링 및 결과에 대한보고는 관리자에게도 부서에 대한 통제력을 높일 수 있습니다.

기업 목표와 이러한 목표를 달성 할 수있는 프로세스를 명확하게 정의함으로써 기업 성과 관리는 회사를 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 조직의 성공을 위해서는 관리자와 리더가 프로세스 및 운영 개선을 위해 성능 관리 도구를 통해 캡처 한 데이터를 사용해야합니다. 변화 또는 개선을하지 않으면 조직에 더 많은 도전이 발생하고 혜택을 제거 할 수 있습니다.그것은 달성 될 수 있습니다.