Hva er ansattes utvikling?

Medarbeiderutvikling er en prosess der en ansatt i et selskap forbedrer ferdighetene sine og lærer seg nye evner som vanligvis er aktuelle på arbeidsplassen. En av de enkleste og vanligste formene for denne typen utvikling er grunnleggende opplæring der en person lærer informasjon som han eller hun trenger for å utføre en jobb godt. Fortsatt opplæring i arbeidslivet kan omfatte skygging av andre ansatte og rotasjon av jobber i et selskap for å tillate ansatte å ha et bredere kunnskapsgrunnlag og mer forskjellige ferdighetssett. Ansattes utvikling kan også tilrettelegges gjennom mer strukturert læring og opplæring, for eksempel utdanning på en høyskole eller deltakelse på seminarer.

Hensikten med medarbeiderutvikling er at arbeidstakere i et selskap skal lære ferdigheter som de kan bruke på arbeidsplassen. Dette er vanligvis en gjensidig fordelaktig prosess, siden arbeidere kan bli mer kunnskapsrike og bedre i stand til å avansere i selskapet takket være denne utviklingen. Selskapet selv, som ofte betaler for medarbeiderutvikling, kan ha fordel av det faktum at arbeidstakerne er bedre forberedt på å gjøre jobben sin. Det er også potensialet for de som er bedre trent til å føle seg lykkeligere på jobben og å være hos en bestemt arbeidsgiver som har støttet deres faglige forbedringer.

En enkel metode for utvikling av ansatte er den grunnleggende opplæringen som mange får når de begynner å jobbe i et selskap. Mange foretrekker å jobbe i en stilling der de føler at de er trent og forberedt på å fullføre de oppgavene som er nødvendige av dem. Når førstegangsopplæring er fullført, kan utvikling av ansatte fortsette gjennom løpende opplæring. Dette hjelper ofte ansatte med å få de ferdighetene og kunnskapene de kan trenge for markedsføring i et selskap. Slik opplæring kan innebære at ansatte skygger for andre kollegaer og ledere, eller får fortsatt instruksjon i sin stilling.

Medarbeiderutvikling skjer også utenfor en arbeidsplass, vanligvis gjennom organisasjoner som er etablert for å gi folk utdanning eller opplæring. Mange arbeidsgivere betaler for eksempel for eller refunderer skolekostnader for studenter som går på klasser som er relatert til arbeidet som utføres av den virksomheten. Denne typen løpende opplæring kan forbedre tilliten til arbeidstakere og trivsel, samt øke opprettholdelsen på en arbeidsplass der arbeidstakere føler seg verdsatt og oppmuntret i opplæringen. Mange virksomheter sender også sine arbeidere til konferanser eller seminarer som former for medarbeiderutvikling. Disse aktivitetene er ofte organisert av profesjonelle organisasjoner og andre grupper, og lar enkeltpersoner få nettverk i en bransje og få eksponering for nye teknologier eller ideer.